创新管理，实现医院可持续发展

十六大报告中，将全民族的健康素质明显提高作为全面建设小康社会的奋斗目标之一。随着人们物质文化生活水平的改善和提高，传统医学模式已发生改变，病员在就医过程中要求在保证医疗质量的前提下，对服务的期望值不断提高，表现为心理需求、社会需求向多元化、多层次发展。人们健康观念的变化，人口老龄化的加快与独生子女的增加，特别是“非典”后对人们的生     

人事制度改革全员聘用制工作实践与探索

中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》要求：“要以推行聘用制和岗位管理制度为重点，深化事业单位人事制度改革”。“结合事业单位体制改革和人事制度改革，逐步建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级管理的事业单位薪酬制度。”建立和推行聘用制度是事业单位人事制度改革的核心内容，是今后事业单位的一项基本的用人制度。     

医院绩效管理之我见

近年来,绩效管理、绩效考核被更多的人所关注.绩效到底是什么,绩效有标准么,绩效可以衡量么,对绩效进行考核有价值吗,为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾与冲突,有了绩效考核就能保证实现组织目标吗,为什么我们的绩效考核总象是在做无用功,员工的工作态度和责任心会影响绩效吗,怎样科学地运用绩效考核结果呢?怎样才能改善和提高员工的绩效呢,绩效管理与绩效考核二者之间是什么关系.笔者认为,在医院绩效管理中应思考以下几个问题.