"无红包"医院能走多远

今年3月，无锡市卫生局和无锡市医院管理中心对全市医疗单位提出了创建“无红包医院”的目标、任务和要求，要求各家医院今年上半年要积极参与创建“无红包医院”活动，向社会做出公开承诺，并且明确规定，如果在“无红包医院“创建活动中未达标或者违反了相关规定，将实行一票否决制。 无锡卫生局此举是否可取？能否从根本上解决医务人员收受红包的问题？是否有可持续性？还需要哪些配套措施？本刊特约业内专家进行探讨。[编者按]     

对公立医院财务管理创新与发展的思考

一、公立医院财务管理面临的新形势及存在的主要问题 1．卫生改革对医院财务管理提出了新的要求 党的十七大报告提出了“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”,明确了今后卫生改革发展的主要任务。这表明,公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变,由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变。这要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律,合理利用人力、物力、财力,     

开拓奋进再创辉煌--济南市传染病医院简介

济南历史悠久,是孔孟之乡的历史文化名城,以“泉水甲天下”闻名于世,而坐落于此的济南市传染病医院更以其高尚的医德、精湛的医术誉满齐鲁大地。该院始建于1952年,经过几代人的不懈努力,现已发展成为国内一流的集临床、教学、科研为一体的大型综合性传染病医院,是山东大学教学医院及研究生临床教学基地,其中肝病、肾综合征出血热科室被列为省市重点专科,其中肝病专业为省内特色专科。医院设有人工肝治疗中心、肝癌介入治疗中心、脂肪肝治疗中心、中西医结合肝病治疗中心。医院拥有包括教授、研究生导师、享受国务院特殊津贴学者在内的一大批…     

强化医院财会信息管理

财务管理是医院一项重要的经济管理活动,它利用会计的预测、核算、反映、分析等职能,为医院经济决策提供信息,怎样强化财会信息管理是一个值得研究的问题。本文就此作如下探讨: 一、财会信息在医院经济决策中的作用 提供财会信息是医院财会部门的工作中心,财会信息系统作为医院管理信息系统的子系统,可以从医院众多的经济数据中,通过     

医院固定资产核算中几个具体问题的探讨

随着医院改革的不断深化,医院可以将闲置固定资产出租和出售,也可以租入急需使用因资金短缺无力购买的固定资产用于医疗服务,对这些经济业务的会计核算,现行医院会计制度没有明确规定,是医院会计核算中需要明确的几个问题。现就这几个问题做如下探讨:     

论医院财务管理制度改革

随着我国经济体制改革的不断深入,医院的所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等都发生了较大变化,出现了国家、集体、个体多渠道、多层次办医的新格局。这种投资主体多元化、经营服务多样化,使得医院的大部分财务行为发生了前所未有的巨大变化,现行的医院财务管理制度已明显不能适应医院管理的需要。因此,制定适应不同所有制、不同经营方式的医院财务管理制度已是大势所趋,势在必行。     

简析财务分析中常见的几个错误

近几年来,笔者在参加卫生系统财务报表汇总工作中,发现一些医院的财务报表分析存在错误。为提高财务分析的水平,给领导提供科学合理的决策依据,笔者拟将这些常见错误揭示如下,与广大同仁共同探讨。 1 “增加了”和“增加到”混淆使用 一些会计人员对“增加了”和“增加到”的含意混淆不清,以致误用现象时有发生。“增加了”的含义是     

公立医院成本核算之我见

（一）缺乏成熟的医院成本核算理论和方法。现行的会计制度没有对成本核算做出具体规定，没有完整的成本核算科目及报表体系，不能满足全成本核算的要求。同时，也混淆了期间费用、管理费用和间接费用的界限，没有划分收益性支出和资本性支出的范围，使得医疗服务成本核算既不完整也不准确。由于缺乏具体的理论依据，具体的核算方法不一样，在实际操作时处理细节上也不相同。因此，造成医院之间成本核算的结果没有可比性。     

谈现代医院财务分析

随着市场经济体制的确立和现代医院制度的逐步完善,财务分析成为医院重要的管理活动。我们在参加医院财务报表汇总和审核的工作中,了解到目前医院财务分析的内容仅限于对守财和用财的一般性分析,远远不能适应当前卫生改革的需要。为此我们就如何做好现代医院财务分析作如下探讨:1传统医院财务分析的局限性传统医院财务分析的目的是寻找医院内部管理缺陷。其主要内容就是对医院资金活动的分析,主要是依托会计报表项目对医院的收入、支出、资金状况、财务成果、财产物资的使用情况进行对比分析、趋势分析、结构分析和因素分析。如根据资产负债…     

试论医院财务管理体制改革

随着我国经济体制改革的不断深入 ,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化 ,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医的新格局。现行的医院财务管理体制已明显不能适应当前医药卫生体制改革和医院管理的需要 ,因此 ,按照新的医院财务制度的要求 ,改革医院财务管理体制已是大势所趋。１．完善医院筹资机制 ,扩大资金决策权。医院应该根据医疗活动的需要 ,运用科学的方法 ,确定在正常医疗活动情况下资金的最低需要量。考虑资金来源和筹资渠道 ,运用专门方法进行定量分析 ,选择最优筹资渠道和筹资结构 ,保证医疗…