基于患者需求的门诊多院区医疗资源配置与管理研究

明确功能定位，以患者就医需求为导向配置医疗资源是推进公立医院优质高效发展的基本前提。首都医科大学附属北京同仁医院根据多院区运行情况，统筹医院资源布局，明确各院区所在区域患者人群主要健康问题，按照患者就医需求配置医疗资源，动态调整门诊结构，逐步达到最适配置，推进多院区门诊同质化管理，实现门诊质量管理高质量发展。     

一院多区公立医院的日间手术管理实践

首都医科大学附属北京同仁医院（以下简称“北京同仁医院”）作为国内较早开展日间手术的三级公立医院,10多年来日间手术占比已超过60%。北京同仁医院通过统一的准入标准、统一的路径流程、统一的质量控制指标,保障了患者的同质化服务。在此基础上,北京同仁医院针对各院区功能定位,重整医疗资源形成了以“平台”“学科”“病种”“服务”为特点的4类日间手术中心或病区,以满足患者的差异性需求,有效地平衡了各院区间日间手术的“同”与“异”,进一步实现了日间手术的提质增效。该文就北京同仁医院的日间手术的管理实践经验与效果进行了总结。     

智慧门诊诊疗服务模式构建与应用研究

构建智慧门诊服务体系,丰富线下门诊智慧服务场景,优化线上互联网门诊服务流程,强化信息化服务技术支撑。提供让患者就医更便捷、让医生诊疗更有效的线上线下、诊前诊中诊后一体化智慧门诊诊疗服务模式。助力门诊疫情防控,推动医院智慧门诊提质增效、平稳有序发展。     

医院号贩子的成因、危害及遏制措施

号贩子是我国大城市大医院里较为普遍的现象,而且有愈演愈烈的趋势。通过复习相关文献并结合自身处理号贩子的体会分析了医院号贩子的成因和危害,进而从打通从普通号向专家层级转诊的渠道、严格落实实名制、做好复诊预约,解后顾之忧、开通现场预约登记、解决法律上的空缺,加大打击号贩子的力度等方面提出对医院号贩子的遏制措施,以期加深人们对医院号贩子成因及危害的认识和有关部门加大对医院号贩子的打击力度,建立医患双方稳定有序的诊疗环境。     

某三甲医院医师多机构执业的现状分析

目的 分析某院医师在医疗机构间的执业情况,为医师开展多医疗机构执业管理提供参考。方法 回顾性分析某院医师2021年1月1日-2021年12月31日开展执业情况、工作量、机构选择等资料,对比医师的基本情况、专业范围、申请备案年份、前往机构类别,以T检验分析法对开展多机构执业的医师与院内其他医师工作量分析对比。结果 开展多机构执业医师的院内门急诊工作量高于其他医师,门急诊量F检验统计结果显著,P=0.000,差异幅度Cohen’s d=0.529;病房工作量无明显差异,收治住院患者数F检验统计结果不显著,P=0.051,差异幅度Cohen’s d=0.206。医师多机构执业开展人数少、占比低,专业范围相对集中,开展医师多为高年资、高职称的在职人员,偏向前往私立机构。结论 工作量饱和、风险分担机制欠缺、机构受聘意向等因素影响着医师多机构执业的开展,应通过健全法规、前置风险、加强监管、探索多元诊疗等方式,切实促进人才流动,加强医疗资源合理分配。