浅谈构建学习型医院的几点做法

《论语》曰：＂工欲善其事,必先利其器＂。医院管理的中心是＂提高医疗服务质量＂,专业知识严谨,专业技术要求高。但医院医疗工作实行24h值班制、三班轮转,如何坚持以人为本,培养知识型人才,提升职工素质,促进医院可持续发展,实现职工理念和组织战略的统一和造就忠诚、敬业、善于创新、不断学习的人才队伍,是医院面临的一个重要课题。近几年来,我院针对工作特点，结合医务人员实际，在不影响医疗正常运转的前提下，确保学习机制普遍性、经常性、有效性和长期性，使学习深入职工思想、进人工作、进入角色，并且在实际工作中收到了较好的效果。     

我院编外人员管理浅探

近几年来,随着我院的不断发展以及医院新技术、新业务的开展,专业技术人员的需求量不断增加,而医院现有人员编制数已不能满足临床医疗工作的需求,为保证医疗工作的正常运转,医院聘用了一批编外人员,以缓解医院人力资源的不足,编外人员成为医疗工作中不可缺少的重要力量。医院从转变思想观念做起,结合自身实际,开展了一系列行之有效的工作,逐步实现了"同工同酬",营造了医院良好的工作局面。     

浅析更新档案管理意识在医院管理的作用

医院的管理水平,特别是医院诊断、临床治疗水平的提高,一方面靠医务工作者业务水平的提高和工作很高,对医经验的积累,临床及各类档案的齐全与完整.另一方面档案真实地记录了医院在建设发展改革过程中各项重大事件的决策过程,储存了大量的科技成果.许多档案科技含量院在建设和科学研究等方面有重要的参考借鉴作用.档案管理的目的就是最大限度地开发档案信息资源,使档案发挥其潜在的社会效益和经济效益.因此,医院规范化管理各类档案的目的是为医院的各项工作服好务,档案管理也是医院管理的重要环节之一.     

对我院患者满意度调查的分析

目的对患者满意度进行调查和分析。方法医院采用随机抽样、问卷调查方法,客观公正地收集患者及家属对医院各方面的意见和建议。结果在被调查的180名患者中,对医院服务满意157人,不满意23人,满意率为87.22%。结论加强患者的满意度调查,对医院提高医疗质量、改善服务态度,为医院的管理和发展提供可行的依据具有重要作用。