区属三级综合医院临床科室医师编制测算的实践探索

<正>临床医师是医院人力资源的核心组成部分，其合理配置事关医院的可持续发展。自新型冠状病毒感染疫情发生以来，区属三级综合医院的临床医师除完成本职工作外，还先后承担了支援发热门诊、外派核酸采样、开展疫苗接种、进驻隔离酒店和方舱医院及定点医院从事诊疗工作等疫情防控任务，工作量增加；同时，医院临床科室医师配置也面临着更高的要求。如何对临床科室医师编制进行科学测算及合理配置，是摆在区属三级综合医院面前的重要课题。本文以广州市白云区第二人民医院的临床科室医师编制测算为例，探析其创新和不足，为其他区属三级综合医院的相关工作提供经验借鉴和方法参考。本研究所选取的临床科室医师为科室同时拥有门诊和住院病房，     

基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略

介绍了欧洲标准评估框架(CAF)的具体内涵.从国家三级公立医院绩效考核、现代医院管理制度构建、医院高质量发展实现和全面推进健康中国建设四个方面对我国三级公立医院实施卓越绩效管理的必要性进行了分析.在此基础上,提出基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略:将卓越绩效管理理念贯穿医院管理全过程;构建基于CAF的三级...     

我国药品集团采购组织发展策略：基于深圳实践

药品集团采购组织是推进药品采购管理体制改革的重要举措。作为我国改革开放的重要窗口，深圳在药品采购管理体制改革上“先行示范”,创立了深圳GPO,其GPO实践经验对我国药品采购组织的发展和改革具有重要的参考和借鉴意义。文章介绍了深圳GPO的发展历程及运行流程，并从先进经验和面临挑战两方面就深圳GPO实践予以分析。在此基础上，提出了我国药品集团采购组织优化发展的具体策略：一是加强市场主导，构筑良好外部市场环境；二是务必多管齐下，完善运营以及招采机制；三是积极开拓创新，打造对外竞争发展优势。