受聘护士的培训与管理

我院始建于1909年，经过90多年的建设，已发展成为集医疗、科研、教学、预防、康复、保健、急救为一体的全区唯一一所三级综合性医院及省高等医学院校教学医院，现有编制床位500张。鉴于我院整体护理工作开展情况，为了满足临床工作正常运转的要求，提高护理的质量，我院从1999年开始，招聘了63名护士，占全院护理人员的25．5％。她们均在临床第一线。我院在聘用护士的培训和管理上采取了适应我院自身特点的措施、方法，进行系统化管理，取得了显成效，其主要做法是做好以下几点。     

护士长竞争上岗的做法与体会

为了进一步深化我院人事制度改革，提高护理管理队伍素质，优化护士长队伍结构，充分发挥护士长的管理职能。我院在2001年第一轮护士长竞争上岗的基础上，于2006年12月又在本院11个护理岗位进行了第二轮护士长竞争上岗，现将我们的做法及体会介绍如下。     

合同制护士管理实践与体会

我院是一所集医疗、科研、教学、急救为一体的综合性三级医院,随着医院的发展和规模的扩大,专业分科越来越细,护理单元也相应增加,医院原有政策内配制的编制护士已远远不能满足临床护理工作需要。为了缓解需求矛盾,我院从2000年开始招聘合同制护士,有效的缓解了护理人力资源不足的问题,但也给护理管理工作提出了新的挑战。我院通过3年来的探索实践,形成了一整套规范的管理模式,即规范准入、规范培训、规范试用、规范考核管理。收到了满意的效果,现报道如下。     

电话回访出院病人的实践与体会

随着护理模式的转变,整体护理的不断深入,新的护理理念越来越体现出对病人的人性化关怀。为了进一步加强护患沟通,延伸医疗服务,我院护理部自2007年4月份以来,在全院开展了对出院患者电话回访,将整体护理健康教育延伸到病人家中,收到了良好效果,其方法和体会报道如下。     

加强医院护理管理及质量监控的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,根据开展“医疗质量管理年活动”的要求,我院立足实际,狠抓落实,不断提高医院医疗及护理管理质量,现将具体做法总结如下。1加强宣传学习,统一思想,达成共识根据开展“医院质量管理年”活动的要求,护理部首先组织护理人员认真学习省卫生厅《关     

长期医嘱执行单巧用标识的临床应用

长期医嘱执行单记录了护理措施的实施和医嘱的落实,过程包括医嘱执行情况、执行时间、内容、执行签字等内容,这对规范护士行为,严格护理管理,维护护患双方权益,提供法律依据具有重要意义。我院在“长期医嘱执行单”的试行中遇到诸多问题,护理部根据所反映的情况采取了用标记标识,减少了书写记录过程,既节省时间,又便于辨别,更近一步提高了护土工作效益,加强了护士护理工作的质量意识和责任意识。