加强医院成本管理 适应医保制度改革

医疗保险体制的改革，绘医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战。为了适应改革．医院除了要改变当前的服务模式外，还要实行核算成本管理。最大限度地控制医院成本支出。走可持续发展的道路。     

加强医院成本控制实现医院利润最大化

目的 医院成本直接涉及到医院效益.在中央下发关于深化医疗体制改革意见后,做为医院经营管理者要切实把成本控制当做头等大事来抓,才能更好地提高竞争力,实现医院全面、可持续性发展.     

实行医疗仪器收费控制 有效降低漏收费

<正>随着医院信息技术水平的不断提高,医院经营管理的科技含量也逐渐加大,令广大医院管理者头痛的漏费问题在逐步得到解决。但由于HIS系统本身只是对医院的人、财、物进行管理,不能对具体的医疗设备进行管理,而必须依靠制定的各种规章制度对人管理来实现管理目标,做不到真正的"铁面无私",这样就给一些人留下了钻空子的机会。在各项管理体制不断完善的同时,越来越多的管理层也发现,在医疗检查设备使用的管理中还存在着很大的漏洞,大量的私收、漏收、人情费等问题履见不鲜,给医院造成很大的经济损失。     

加强医院文化建设 促进医院可持续发展

党的十六届三中全会提出的“以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观”，为医院文化建设指明了方向。作为一个医院经营管理者，如何在我们从事管理过程中深刻理解科学发展观的真正内涵，加强医院先进文化建设，增强医院竞争力和保持可持续性发展的优势，是现在医院管理者应该思考的重要课题。     

知识经济时代医院经营管理的六点思考

知识经济的发展,使医院所处的内外环境发生了巨大的变化,这些变化已经或正在对医院管理产生着深远的影响。使其走向不断完善,不断创新的道路。如何根据当前的经济形势和国内各医院发展的新特点来调整、改革和加强医院内     

市场经济对医院管理的要求

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，医疗卫生事业必须从自身的特点和实际出发，深化卫生改革，努力适应社会主义市场经济变革，更好地为人民健康服务。为此，作为医疗卫生事业主体的医院，更应该认真研究市场经济对医院管理的影响，认清市场经济对医院管理的要求，自觉地适应变革，推动医院管理向深层次发展，推动医疗卫生事业不断进步。市场经济对医院管理的要求，归纳起来，体现在以下十个方面：一、医院由传统管理向经营管理转变。在计划经济体制下，医院发展靠国家，医院管理主要着眼于内部秩序、质量、技术等业务管理。随着医疗…