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1.
《医院会计制度》规定:低值易耗品的摊销方法可采用“使用期限法”、“一次摊销法”或“五五摊销法”;凡单价在5元以下的低值易耗品,在领用时一次摊销。至于单价在5元以上的低值易耗品在领用时应采取何种摊销方法,制度则无明确规定。据了解,  相似文献   
2.
药品作为医院的主要存货,药品核算在医院会计核算中占有重要地位。医院会计制度规定,药库药品按批发价核算,药房药品按售价核算,两者的差额列入“药品进销差价”帐户。在计划经济条件下,医院进药渠道单一,一般以批发价从医药站购进,基本上不存在优惠差价的问题。随着医院经营机制的改革,医院从自身的经济利益出发,积极拓宽进药渠道,降低  相似文献   
3.
缪岚  章为周 《当代医学》2005,12(2):56-56
医院药品网络管理的重要目标之一是实现个别药品成本计算,即通过系统功能逐一计算每一种药品的成本,从而提高药品销售成本的准确性。药品网络管理的特点之一是要求制剂药品入库时即应确认其单位成本和总成本。但由于财务核算上的滞后性,这种要求根本无法满足,那么就需要一种替代成本作为制剂药品的入库成本。  相似文献   
4.
医院药品销售成本的计算方法通常采用综合差价率法 ,该法的欠科学性是显而易见的 ,主要表现在 :首先 ,该法的适用前提是期末库存药品结构与期内销售药品结构一致 ,且同一药品差价率不变或所有药品差价率升降幅度一致。只有这样 ,才能保证期末库存药品和期内销售药品的综合差价率一致 ,据此计算的药品销售成本才符合实际成本 ,但这种前提是不存在的。其次 ,对所有药品采用一个差价率是计划经济的产物 ,掩盖了不同药品差价率差异悬殊的事实 ,其结果是减弱了财务报表的可靠性和真实性。此外 ,综合差价法不要求计算每种药品的销售成本 ,与之相联…  相似文献   
5.
近年来计算机技术的应用对提高医院医疗收费管理水平开辟了一条重要途径。但由于程序设计本身的原因,有些效果并不尽如人意,主要表现在:①同一项目出现不同收费,差错多。②出现差错,不易查询。③不利于卫生主管部门和物价部门的监督。④不同收费项目的分类笼统,不利于业务统计,影响医院经济活动分析水准。  相似文献   
6.
我院药品核算和管理工作实现计算机网络化以来,效益显著,基本实现了预期目标。下面对网络系统作概要介绍。1 系统环境1.1 硬件。主服务器为DEC533和COMPAQ5000,备份服务器为HP-LH,工作站为联想系列商用机和方正文祥300等。1.2 软件。后台数据库为SQLSERVER6.5,前台开发工具为Powerbuild6.5,后台操作系统为WindowsNT4.0,工作站操作系统为Windows95。2 药库管理系统基本功能和设计思想2.1药库业务管理。(1)入库管理。要点:①以采购计划书和随货同行凭证为依据。②用拼音码方法输入药品名称并自  相似文献   
7.
医院药品网络管理的重要目标之一是实现单个药品成本计算,即通过系统功能逐一计算每种药品的成本。同时,其特点之一是要求制剂药品入库时既应确认单位成本和总成本。但由于财务核算上的滞后.性,这种要求根本无法满足。因此需要一种替代成本作为制剂药品的入库成本。对此,不同医院做法各不相同。  相似文献   
8.
章为周撰文指出 :药品采购管理是医院经济管理的一大难题 ,采取分权管理办法 ,有助于解决这一难题。习惯上 ,医院药品采购从属于药剂科。购何种药、到何处购、购多少、价格如何、结算时间及方式等均由药剂科决定 ,其透明度、科学性差 ,难以实施有效监督。权力的过分集中往往与腐败相随 ,这可能是药品采购过程中私人收取回扣现象屡禁不绝的重要原因之一。将药品管理权与采购权分离 ,是加强药品采购管理的较好选择。管理权与采购权分离后 ,购何种药、购多少由药剂科操作。到何处购、价格如何由采购部操作。结算时间及方式由药品会计操作。三个…  相似文献   
9.
财务状况说明书是专用文书,应简明扼要,用词严谨,开门见山。 1.不要说套话、使用空洞的词藻。 2.避免对数字的文字描述,拉长篇幅。一般数据可用表式列示。 3 避免有罗列无分析。财务情况说明书要通过分析让使用者了解医院的财务状况和业务开展的结果。不能只罗列现象,不分析问题,就数字论数字。 4.不要把会计报表编制说明写进财务情况说明书。参照《企业财务会计报告条例》的规定,对会计报表的编制基础、依据、原则和方法及主要项目所作的解释,属于会计报表编制说明。它是为便于会计报表使用者理解其内容而对会计报表的编制…  相似文献   
10.
医院财务部门的组织制度如何 ,直接影响着医院财务管理水平。目前 ,各医院普遍的做法是实行分级管理制度 ,即将医院财务部门分成财务科和其他部门财务 (包括药品会计、总务会计、设备会计、基建会计、食堂会计等 )两块。这种管理模式对会计人员更深入地了解相关会计业务,密切与其他部门的业务联系等方面发挥过很大作用 ,但其弊端也是显而易见的。主要表现在 :1.不利于财务制度的贯彻执行财务分级管理的一般做法是 ,其他部门财务人员行政上归口于所在科室 ,业务上接受财务科的领导。表面上看 ,这种做法并无不妥之处 ,但实际情况是 :当一名…  相似文献   
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