加强一次性医疗用品管理确保患者安危和医疗安全

一次性医疗用品在医疗活动中已广泛应用，加强一次性医疗用品的管理也已成为医疗管理工作中非常重要的环节。如管理缺陷，不仅直接关系到患者的安危和医疗安全，而且还会污染环境，形成社会公害。近年来，我院加大了对一次性使用医疗用品的监督和管理力度，取得了一定的成效。     

县级医院实施品牌战略的探索与实践

品牌的效应作用已成共识。近几年来,红安县人民医院突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,坚持实施品牌战略,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展。     

强化药品管理 提高运行质效

药品是医疗诊治过程中必不可少的特殊商品,也是政府、社会、患者高度关注的敏感区域。红安县人民医院从源头抓起,强化药品管理,坚持药品阳光采购,严格执行基本药物制度,开展专项整治,坚持合理用药、规范用药,既维护了患者利益,又提高了运行质效,实现了医患双赢。     

如何当好院长之浅见

随着社会的全面进步和经济的高速发展，人们整体生活水平明显提高，生活、生存观念发生了根本性变化，健康意识成为第一意识，主动预防保健逐步取代被动因病医治，并追求更高层次的医疗保健和更高质量的医疗服务；老年性、社会性、环境性疾病将居于主导地位，直接冲击医院原有功能格局，给医院管理带来新的挑战。作为医院管理者的院长，既要具备良好的思想政治素质、良好的民主作风、健康的道德品质和”两手抓”的过硬本领，更重要的是要具有面向新世纪发展的创新意识和开拓精神，具有较强的统驭、组织、指挥和决策能力，具有强烈的事业心和成就欲，这是如何当好新时期医院院长的一个总前提，结合工作实践，我认为还要重点做到”放”、”调”结合，”严”、”管”双下。     

跨跃式前进的红安县人民医院

红安县人民医院始建于1950年,是一所集医疗保健、预防康复、科研教学、健康宣教和急诊抢救于一体的综合性二级甲等医院,是国家卫生部国际紧急救援中心网络医院和“全国百姓放心示范医院”,连续多届荣获“湖北省最佳文明单位”和“湖北省消费者满意单位”称号。     

浅谈山区县级医院人才建设的应对策略

山区因地理位置的特殊性和经济的欠发达性,大多数为贫困地区,自然条件差,交通不便利,信息闭塞,地方建设和发展受到限制。医疗卫生事业同样如此,其县级医院作为区域医疗技术指导中心和急救中心,虽然受到重视,保持持续发展,但发展速度慢,严重滞后于发达地区。山区县级医院应如何尽快走上发展快车道,以适应医疗市场竞争愈加激烈的新形势,满足群众日益增长的医疗需求?笔者认为在加大投入,加强硬件建设的同时,应该牢固树立人才是生产力第一要素、第一资源的观念,把构筑一支高素质的人才队伍作为一项重要战略任务,大力开发人才资源,走人才兴业之路…     

坚持品牌战略促进医院发展

近几年来,红安县人民医院坚持“育名医、创名科、建名院”的品牌战略,突出强化医疗质量管理核心,着力打造高素质人才队伍,注重建设有影响力的特色专科,提升和扩大品牌效应作用,促进了医院又好又快发展.     

科技创新增实力 技术强院促发展

科学技术是第一生产力。我院作为全县医疗业务技术指导和急诊抢救中心，担负着全县六十五万人口的医疗保健和急诊抢救任务，在地域经济建设中发挥着不可替代的重要作用。医院始终坚持走科技创新求发展的道路，培训引进人才、购置更新设备、设立科研基金、制定优惠政策、建立协作机制、完善保障体系等多种激励、支持、保障措施齐上，营造了浓厚的科技创新氛围，掀起了一股医务人员自觉投身科技创新的热潮，医疗技术水平明显提高，医院综合实力明显增强，发展步入了快车道。     

县级医院人才建设初探

正视现状,创新理念,从建优基础做起,从引进、培养、稳定、使用人才着手,总结了人才队伍建设的成功经验,对贫困地区和山区医院人才建设有借鉴作用。     

强化人才管理 建设一流队伍

我院作为全县医疗技术指导中心和急救中心，人才是巩固其区域领先优势和中心地位的保证。近几年来，我们牢固树立人才是生产力第一要素，是第一资源的观念，坚持走科技强院、人才兴院之路，把人才管理工作放到更加突出地位，作为促发展重点工程，常抓不懈，已初见成效．缓解了人才断层危机，建立了结构合理的人才新梯队，业务开展生