试论医疗绩效评价制度的建立

通过对公立医院评价制度的回顾,并借鉴国际医疗绩效评价经验,探索我国公立医院绩效评价制度的建立与完善,试图通过客观的绩效评价,坚持公立医院的公益性导向,提升管理水平,提高医院的社会效益和经济效益。     

城乡“医保”双绿色通道模式的探索

外出务工人员参加新型农村合作医疗以后,看病报销方便与否、受益程度如何,是吸引这部分人员下一年是否继续参合的关键问题,河南省信阳市政府和上海安国医院合作开展的城乡"医保"双绿色通道对此进行了有益的探索,可供各地借鉴。     

加强医院赤字审计 确保国有资产保值增值

加强医院赤字审计确保国有资产保值增值河南省浚县中医院（４５６２５０）秦永方医院是公益性福利事业单位，由其性质所决定，价值规律在医院的作用受到一定的限制，基本医疗服务不按成本收费。医院收支差额部分，因国家财政紧张不能足额弥补，使赤字进一步增加，主要表现...     

浅谈对基层医疗机构的财政补贴办法

<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>指出:"对基层医疗机构以定额补助为主,主要包括其承担的社区卫生服务、预防保健等任务."由于医疗服务关系到人民群众的身体健康,关系到社会的安定,又要扶弱济贫,充分体现其公平性,各级人民政府对提供基本医疗服务的非营利性医疗机构实行财政补贴,是义不容辞的责任和义务.按照公共财政和分级财政体制的要求,各级人民政府要规范对医疗机构的财政补贴办法,以保障人民群众享受到优质、高效、价廉的基本医疗卫生服务.本文就如何规范对基层医疗机构的财政补贴谈一些看法,与同仁探讨.     

刍议医院领导者的领导艺术

领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现，领导艺术包括对人的领导艺术、处事的艺术、掌握时间艺术。人是有感情的，要有效地调动人的积极性、主动性、创造性，充分发挥他们的才智和潜能，使群体充分协调地发挥力量，领导者必须讲究领导艺术。医院是科技人员聚集的地方，绝大多数科技人员具有强烈的事业心和较强的责任心，有一定的专业知识和一技之长，有较高的文化水平，自尊心较强，具有优越感。针对他们的这些特点，医院领导者首先要了解知识分子的特点，实施有效地领导方式，才能管理好医院。1领导者要巧妙地行使指挥权医院领导者要正…     

构建医院工作人员考核评价体系

医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥。随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要。文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途。     

谈对医院药品收入的管理

新《医院财务制度》(以下简称“新制度”)第十六条规定:医院药品收入实行“核定收入,超收上缴”的管理办法,财政部门和主管部门核定医院药品收入总额(包括药品成本、加成收入、折扣等各项收入),超出核定部分的收入按规定上缴卫生主管部门。     

应加强医院财会人员的考核与管理

医院财务工作是医院管理的重要组成部分,医院财务工作的好坏,直接影响着医院的经济收益和社会效益。加强对医院财会人员的考核与管理,对于更好地适应医院改革发展的需要,提高会计核算水平,使医院财务工作规范化、科学化,克服干多干少一个样的分配弊端,提高医院经济收益,具有重要的意义。 医院的财务岗位包括门诊收费、住院结算、财产物资核算、药品卫生材料核算、科室成本核算,以及物价稽核、财务主管、会计主管、收支核算、出纳等岗位。其人员的配备,因医院规模不同,或一人多岗或一岗多人。医院的财务工作岗     

怎样开展医院财务内控审计

医院财务内部控制制度审计是以其测试评价为起点,通过查明内部控制制度不健全和未实施的缺陷,确定证、账、表所提供数据的可信程度,在此基础上审查财务收支是否真实、正确和合法。医院开展内控审计,有利于抓住重点,提高审计工作效率和质量,这是现代医院财务审计的重要标志。一、医院内部控制制度一般性调查医院由于规模、业务复杂程度、组织机构、人员分工等各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有所不同。小医院经济业务比较简单,数量较少,内部控制制度范围相对小一些;大中型医院内部分工较细,关系复杂,内部控制制度范围相对广一些。范围…     

护士绩效工资合理性分配探讨

作为医院第一大群体的护士队伍,绩效工资分配制度直接影响着他们工作积极性。通过分析总结目前护士绩效工资分配存在的八大方面的不足和缺陷,提出"重视"护士绩效工资分配的五大措施和方法,以提高护士工作的积极性,从而有助于提升医疗服务质量和医院的综合绩效。