大连港医院

<正> 大连港医院创建于五十年代初,设病床和疗养床260余张。七十年代,医院进行重点扩建,以提高医疗质量和技术水平为中心,培养了一批技术骨干,加强了专科建设,成为一所初具规模的综合性海港职工医院。八十年代,开放改革的春风吹遍祖国大地,也吹到大连港,给大连港医院带来了生机和活力。今天的大连港医院,已成为拥有55D张病床,各科室齐全,且有一批中高级医疗技术骨干和几十件国内外先进的诊疗仪器设备的大连市级的一所大型综合性现代化     

我们是怎样通过预测、抓规划,促进技术进步的

<正> 为适应大连港进一步对外开放,我院于八十年代初制订了《1980～1990年医院发展方针或规划》。我们的总方针是“把最先进的医疗设备,精萃人才的智慧与科学管理熔成一炉,为使大连港医院实现现代化而奋斗”。同时把创建“四个一流”(医院建设市内一流,医疗设备市内一流,科学管理市内一流,     

试论医院发展改革中的宏观控制与微观管理

<正> 我院在发展改革中制订了方针目标,实行方针目标管理及任期目标责任制,并使三者有机结合起来,从而实现了医院发展中的一套宏观控制与微观管理程序。我们的做法和主要经验是: 一、确定方针目标是医院发展中实现宏观控制的基础 (一)怎样制定方针目标在制订方针目标过程中,我们是采用“系统论”、“预测论”和“决策论”为理论依据。首先应用“系统工程”的观点统盘考虑全局。通过“预测”的方法,对重大的方针、规划的制定进行“决策”。其中“预测     

医院管理信息系统网络设计与实践

<正> 医院现代化应着眼于医学科技现代化,设备、仪器现代化和管理方法现代化。我院在致力于科技发展与引进现代化设备的同时,重视了管理方法的现代化。近十年来,我院在现代化管理上,采用了多种管理技术,并取得了明显效果,初步形成一个体系,如方针目标管理(PMBO)、质量管理(TQC)和ABC管理、网络技术等。在此基础上,近年来,又从管理方法现代化出发,开始进行医院管理信息系统的开发,并已建成网络。     

增强企业医院活力初探

<正> 医院是做好卫生工作的重要阵地。过去,我国对医院视为是福利事业,由于经济有限,所以越办越穷。改革10年来,由于某些方面的失控和失误,因此在医疗卫生战线上一度出现行业不正之风,在某种程度上影响了卫生事业的发展,归结起来,是医院缺乏活力,人们采取了错误手段的结果。