2020中国公立医院生存与发展调研(二)——公立医院发展方向和新挑战

十四五期间,公立医院高质量发展成了医院发展的主要方向,坚持公益性、分级诊疗、智慧医院建设、公立医院绩效考核等都将影响和考验公立医院的发展和走向。在信息科技革命和医疗模式变革的大势下,未来的方向将如何走势,本章主要关注和聚焦于医改新政的变化,对公立医院存在的机遇和挑战进行研究。     

2020中国公立医院生存与发展现状调研

为研究公立医院发展情况,艾力彼医院管理中心（以下简称“艾力彼”）每隔两年进行问卷调查。调研发现,2020年公立医院的运营压力非常大,其中中部地区医院压力最大;近五成医院运营出现亏损;药品耗材零加成后有超五成医院认为政府补偿不到位,并且大多数医院认为医疗价格调整不足以补偿医院的亏损;启动DIP支付后,超六成医院认为DIP...     

2011年中国竞争力百强县级医院分布情况分析

为探究医改下沉的一年中我国县级医院的综合竞争力状况,本文对本研究中心推出的2011年“中国县级医院?竞争力100强”排行榜进行描述性统计分析,并与2010年的数据进行比较,得到中国竞争力百强县级医院分布现状及两年的变化情况,主要结果有：①百强县级医院区域分布很不平衡,主要集中于东部地区少数几个省份,整体竞争力三甲依次为江苏、山东和浙江;②东部地区绝对的优势在减弱,而中、西部地区不甘人后,有奋起直追之势;③医院名次变动较大。本研究为推动中国县级医院深化医改、提升竞争力,树立可借鉴的标杆提供数据上的支持。     

基层医院与三甲医院运营管理的对照研究

本文在研究“转型期基层医院生存发展”的基础上,从医院运营管理的角度,对113家基层医院及13家中小型三甲医院进行对照研究,比较两者间的投入、转换及产出的差异,目的旨在探索基层医院的运营管理效率及可改善之处。     

取消药品加价的"利"与"弊"

聚焦在备受关注和争议的“看病贵”问题上,5月底媒体报道了全国人大副委员长韩启德在接受中央电视台《决策者说》节目专访时,透露了卫生部即将推出的重大决策:“现在卫生部已基本决定,要取消药品加价。”一石激起千重浪,此重大举措一经报道,立即受到社会、媒体、制药企业、医药商业、医院以及相关组织的高度关注。为此,笔者就此新政的实施,对医院未来经营管理和“药品链”的运行实操,提出下述利与弊的思考:     

医院战略管理那些事儿

战略不仅是蓝图,而且必须成为医院生存和发展的谋略。     

医院品牌与患者满意度初探

毋庸置疑,患者满意是今天医院生存、发展和竞争最为关注的问题。而品牌更成为医院经营的利器。现在,医院的管理进入到以患者满意度、信任度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。     

转型期县级医院竞争力提升（六）

分析影响中国县级医院竞争力的外部与内部因素,提出医院要注重提升软实力,即提高医院的医疗技术与管理技术,探索医院在现有条件下,提升软实力的方法与途径。     

新冠肺炎疫情下医院运营状况调查与分析

目的探讨新冠肺炎疫情对医院运营产生的影响。方法通过调查问卷的方式对医院运营情况进行调研，通过对回收问卷进行归纳汇总得出结果。 结果新冠肺炎疫情发生期间，所有被调查医院的业务量和运营收入都出现大幅下滑，90%以上的医院现金流吃紧，疫情期间医院的运营压力加大。结论医院应树立风险管理意识，做到平战结合；应开展多种业务模式，提升抗风险能力；应改变发展模式，加强运营管理。建议通过增加财政补贴等方式保障医院宽松的运营环境     

医联体——医疗资源整合下的区域组织实践

2013年,医联体成为中国医疗界的热门话题。区域医疗联合体需要解决的是有限资源的合理配置,在某一区域内充分调动不同医疗组织资源,满足不同层次患者的不同需求。作为一种组织实践,医联体在不同的地方有不同的组织形式,无可避免地与现有医疗体制的人力、组织关系、管理结构产生各种矛盾,并推动问题的解决。