医院资料管理在医院管理中的地位

医院资料是医院全方位、各系统、各部门综合工作评估的重要依据。就医院分级管理而言,这个改革举措主要是对一个医院工作回顾性评价,其关键是查阅原始资料。由此可见,通过资料的整理,并使之完善,在医院管理工作中有着举是轻重的作用。作者从事管理工作,同时也直接参与本院创“三级甲等”医院的全过程,指导、协助全院及科室各种资料的收集、整理、装订、归档等工作,从中取得一些经验,并发现了一些问题,经采取相应措施后使其完善。现将我们的作法和体会介绍如下。     

2870例成人住院死亡病因构成及病死率分析

我们对1984～1994年间2870例成人住院死亡病历进行了死亡病因构成及住院病死率统计分析,探讨其发病情况及主要致死病因,以求提高救治水平,减少死亡率。 一、临床资料 以1984～1994年成人住院死亡患者为统计分析对象,共死亡2870例,其中手术科室死亡737例,非手术科室死亡     

医院后勤社会化改革应达到的基本标志及其效果

医院后勤社会化改革,是对邓小平理论和党的十五大精神为指导,解放思想,大胆实践,抓住机遇,深化改革的理解。是针对医院后勤以往工作中存在的问题,通过改革,减少不必要的重复建设、重复投资,集中现有的人、财、物力,优化后勤资源,合理经营,提高     

综合医院设“双奖”的实施办法与效果

我科自1984年设立了院级科技进步奖及发表论文奖的奖励制度(简称“双奖”),实践证明:“双奖”对加强科研建设,促进新技术开展,提高医疗护理质量,鼓励医、技、护人员钻研业务,积极开展新技术,撰写论文起到鼓励和促进作用,取得了医疗技术进步、护理质量提高的效果。1 奖励范围和办法1.1 奖励范围 (1)科技进步奖:在医疗、护理及医技工作中开展的新技术或技术革新,具有创新性和实用性且效益显著;抢救危重病人取得成功,填补国内或省(区)空白;首次发现的罕见病例     

基层医院管理者应有的素质

人们成功背后的秘密就是素质，素质规划了人生的轨迹。管理者，必须具有管理素质。做为基层医院的管理者，其管理方式和经营理念要符合医院当前实际的价值要素，是其指导着医院整体的活动和形象，实现员工价值和医院价值的共同增长，提高医院长期经营业绩和知名度、美誉度的主要支柱。笔者认为，做为基层医院的管理者，更应该具备以下几个素质。     

试论新时期综合医院信息管理模式

医院信息系统是指对医院信息执行分散收集、统一管理、集中使用、全员共享的计算机网络系统。医院信息主要包括:病人信息、管理信息、医疗费用信息和业务过程信息。随着科技发展和管理理念的改变,作为信息管理部门的服务模式也随之改变,传统的收集、整理和保管模式,转变为以决策服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的综合信息服务模式,形成了专门提供知识信息服务的信息集合。一、新时期医院信息管理的特征 1.集合性信息集合是继承和借鉴知识组织理论观点,把医院信息各专业工作单元视为知识信息集合体,用高科技