13例异位妊娠并结核临床分析

异位妊娠并结核的诊断与治疗在基层医院常较困难,尤以腹腔粘连、腹水病例治疗更棘手。本人结合我院1996～2002年间13例患者的诊治情况进行探讨。1 临床资料 本组病例年龄19～49岁,平均25岁。所有患者均有不同程度的腹腔内出血。妊娠尿试验检查     

六西格玛方法降低全院大会诊专家延时率

目的降低全院大会诊专家延时率，提高院内医疗业务运作效率，减少邀请会诊科室及其他参与会诊专家的抱怨。方法运用六西格玛管理方法中的定义、测量、分析、改进、控制5个步骤，即DMAIC，对全院大会诊流程进行分析，找出影响流程的关键环节或因素，针对关键环节或因素进行流程改进，降低全院大会诊专家延时率。结果专家延时与当天被邀请次数、受邀专家当日工作安排情况、专家遗忘会诊或时间及通知人员资历相关．通过改进流程、合理安排，增加提醒系统。通知人员规范化培训等措施，院内大会诊的延时率从改进前的27．38％降低到改进后的18．62％。结论六西格玛是一种系统的、卓越的管理工具，它有强大的分析能力和流程改进能力，能有效找出流程中的关键节点，提高工作效率。     

泪小管断裂吻合术80例临床报告

泪小管断裂在眼科急诊中十分常见,内眦部的裂伤大多伴有泪小管断裂,尤以下泪小管多见,上泪小管次之,上下泪小管同时断裂者极少。作者于1992年12月~2002年1月共收治泪小管断裂80例(80眼)。现报告如下:1临床资料1·1一般资料共80例(80眼)。男70例,女10例。年龄10~20岁者10例;21~4     

影响临床路径管理效能的原因与对策

通过分析浙江省台州医院6年来在临床路径(Clinical Pathway,CP)管理中的经验,找出影响CP管理效能的主要原因有:缺乏外部环境和内部政策的支持、缺乏科学的管理方法、医护人员自主权与标准化之间存在冲突、缺乏理性与感性的认识、缺乏多学科间的协作、医院信息系统的功能不完善。得出:构建管理架构、实施目标管理、以循证医学为证据,保证路径的科学性,应用智能化CP系统是保证CP有效运行的基础。     

准分子激光原位角膜磨镶术前后角膜厚度变化的研究

目的探讨准分子激光原位角膜磨镶术(LASIK)前、术后角膜厚度的变化,计算出每一个屈光度近视实际切削角膜的厚度,进行术前预算患者角膜厚度的足与不足,筛选患者。方法对200例(400只眼)行LASIK手术的患者术前及术后半年以上追踪观察角膜厚度的变化。结果200例LASIK后角膜中央厚度术后6个月趋于稳定,每一个屈光度近视实际切削角膜约13.20μm。结论LASIK原位角膜磨镶术治疗近视眼安全可靠。