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公立医院补偿机制是指对医疗服务过程中卫生资源的耗费进行弥补、充实的方式和途径,也就是对医院经济活动的耗费有补偿作用的各种要素的有机结合。其运转和作用的基本功能,就是保证医院在经济活动中的物化劳动和活劳动消耗得到足额的补偿,以保证和满足医院简单再生产和扩大再生产的需要。目前,我国公立医院医疗服务过程中的消耗主要通过财政补助、 相似文献
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应用实际案例对医院成本分析方法及通过分析改进管理进行了阐述,旨在为医院进行成本分析并据此完善管理提供参考。 相似文献
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在借鉴国外和我国企业的现金流量表编制理论的基础上,从现金流量表的编制原则、编制基础、现金流量的分类、现金流量表的编制原理、编制方法及具体内容各个方面做出研究和探讨,设计出尽可能全面、真实地反映非营利性医院现金状况的现金流量表,满足不同报表使用者的要求,最后通过非营利性医院实例来讲述现金流量表的具体编制过程、步骤,一方面检验了其科学性,另一方面为实际推广奠定了基础。 相似文献
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取消药品加成、增收医事服务费,标志着医改进入深水区.提取一定比例的医事服务费作为医务人员的奖励,将调动工作积极性,体现多劳多得、优绩优酬.
不同原则体现公平
设置医事服务费,可在一定程度上提高医务工作者的薪资水平,彰显其劳动价值.医事服务费不但是医生技术劳务的价值体现,同时也弥补了医院因取消药品加成而减少的收入或形成的亏损.
医事服务费的奖励金额与每名医生的工作量呈正相关性,这就在一定程度上激励了医务工作者的积极性,同时也减少了互相推诿患者的现象.医事服务费惠及医院所有员工,因此,患者来院就诊,每名员工都会尽最大的努力提供最好的服务,这也缓解了医患矛盾. 相似文献
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摘要:取消药品加成增设医事服务费是破除“以药补医”机制,建立和完善公立医院体现医护人员技术劳动价值和管理水平的稳定长效补偿机制。医事服务费是医务人员劳动价值的体现,医事服务是医疗机构的主要业务内容,医疗机构通过探索合理的医事服务绩效管理达到“人民群众得实惠,医务人员受鼓舞,医院发展添活力”的医改目标。文章对医事服务绩效考核的意义、原则进行了阐述,以A医院为例简述了医事服务绩效考核的实际分配方案及效果,为其他医疗机构的绩效考核提供参考。 相似文献