延安市院前急救模式改革探索

1概况 2003年1月20日成立的延安市"120"急救指挥中心,是延安市建设院前急救体系的一个改革探索,该指挥中心隶属于市卫生局,主要负责全市院前医疗急救的统一指挥调度工作,具体的院前急救业务工作,由延安市区五个具备一定院前急救实力的医院下设的急救站分片承担.以"120"专线电话为主,与"122"、"110"、"119"专线实现并网联动机制[1],形成统一的院前急救通讯网络指挥系统.急救指挥中心在第一时间接到"120"呼救电话,或兼听到"122"交通肇事、"110"匪警、"119"火警有伤病员时,指挥中心根据伤病员所处位置,在1分钟内调派就近急救站出车赶赴现场救治.如果发生群死群伤的大型灾害事故,指挥中心在调派第一组急救队赴现场的同时,立即向上级有关部门汇报,与此同时,调派其他急救队前去增援.若有必要,由有关领导组成的院前急救指挥领导小组会乘急救指挥车赶赴现场,与有关部门一起进行救援工作的现场指挥.经过十个多月的运行,这种新的院前急救模式,适应当前社会发展需要,切合我市实际,具有其自身的优势,在地市区域范围内,有一定可供借鉴的价值.     

人才战略与医院文化

本文通过总结延安市人民医院2009年实施的人才战略和医院文化建设的实践经验,从医院管理、历史文化、市场营销等角度阐述人才战略与医院文化建设之间的内在联系：两者实施对象同为医院职工,医院文化是实施人才战略的重要基础,人才战略则是医院文化建设的关键内容,两者都为打造医院品牌服务,也都体现着“以患者为中心”的服务宗旨。     

试论医患纠纷中医方的维权与自律

近年来医患纠纷迅速增加，医疗机构及其医护人员的合法权益被忽视甚至受到侵害。笔箸提出加强对新闻媒体的监督、审查等措施，维护医疗机构安全与医护人员合法权益。     

浅谈医院行政办公室的角色定位

行政办公室是医院管理组织中不可缺少的一个文秘部门，目前，我国无论是国有还是民营医院，基本上都实行了院长负责制，医院行政办公室是直接隶属于医院院长管辖，执行院长下达的工作任务，为院长工作服务的职能部门。笔者认为：行政办公室在医院工作中主要扮演以下几个角色：     

大型灾害事故的生命垂危患者在抢救中享有的权利

作者利用比较分析的方法，阐述了大型灾害事故的垂危患者在抢救中应该享有的权利，既有与普通患者相同的基本权利，也有紧急情况下应享有的特殊权利。