我院医师结构优化及评价

随着医院改革的不断深入，医院要想在医疗市场中立于不败之地，一定要加强学科建设，尤为关键的是医师队伍建设，有一支结构合理、具有鲜明学术特点、适应医教研工作的医师队伍，是办好医院的关键，而医师队伍的关键是结构优化。现实告诉我们，同样的人才群体所发挥的作用可以是不一样的，对一个人才群体的诸多因素（年龄、学历、专业等）进行科学合理的搭配、组合、协调、扬长避短，使人才群体结构产生放大效应即系统效应1＋l＞2．对医师队伍的管理，就是要通过指标设计，定量分析评价，不断地对医师队伍的诸多因素优化组合，定期评估医师…