新医改形势下加强医院内部控制管理的探索与思考

医院的内部控制是由院级领导、中层干部、全体员工共同实施的保障系统,是管理者为实现总体目标而对风险的自我约束和规范的过程,是现代医院管理理论的重要部分。在新医改形势下医院内部控制方面,仍然存在着不少漏洞,内部控制本身也不是很完善。作者试图通过分析新医改形势下医院内部控制中出现的漏洞与问题,探索与完善医院内部控制的对策。     

精细化管理降低公立医院医疗费用的实践

为了控制医疗费用,减轻病人负担,实施精细化管理,降低医疗费用.门诊病人人均医疗费用及住院病人人均医疗费用均得到有效控制,减轻了当地百姓的医疗费用负担.     

提升公立医院经济运营效率的实践与体会

提高经济运行效率是未来公立医院改革的目标方向,通过统计比较我院与本地区同级医疗机构相关效率指标,分析存在的差距,总结我院向好指标产出的原因,证实管理出效益,管理的方法不同,产生的效果不一样。     

基层公立医院综合改革后的绩效管理

目的：有效探索基层公立医院实施综合改革后的绩效管理模式,防止改革后重返“大锅饭”现象发生。方法：采用“二层二级”的双考核模式：由相关部门代表政府出台并组织实施对机构的综合考评办法与奖励措施,再由卫生行政部门及医院分别出台对院长和员工的综合目标考核办法,并有效组织实施,对改革前后的相关数据进行比较分析。结果：由于考核方法得当,组织实施有效,改革后的综合指标全面提升,机构和员工积极性得到保护,医院的公益性得到了彰显。结论：宏观层面的综合改革,必须有微观层面的绩效管理作补充,才能达到预期综合改革目标。     

南京市高淳人民医院绩效考核科室二次分配的实践与探讨

科室员工根据平衡计分得分情况参与科内二次分配,科主任、护士长不参加科内二次考核。调动了广大职工的积极性和创造性,体现了科内分配的公平性和合理性。     

县级公立医院综合改革前后员工对医院内部运营认可度分析

[目的]了解改革前后医院员工对医院运营情况的认可度,更好完善医院内部运行管理机制。[方法]分别于2013年、2014年抽取7家医院对共3 854名员工就改革前后医院内部运营认可度进行调查,特别对B医院员工对内部运营情况进行统计分析。[结果]改革前后医院员工对医院内部运营情况的认可度进行比较,2014年认可度整体高于2013年,改革后B医院员工对医院内部运营认可度下降明显。[结论]医院员工对医院内部运营的认可情况直接关系员工工作积极性,医院内部运营、考核机制的完善对改革起推动作用,也可以成为医改成效评价的敏感指标。     

内部审计出效益

医院内部审计是实现管理出效益的有效途径之一.作为南京市唯一一家县级综合性现代化医院,高淳县人民医院深谙内部审计工作的重要性.自2005年起,引进注册会计师,设立独立的审计机构,并树立科学审计理论,充分发挥审计"免疫功能",积极探索管理审计和效益审计新路子.将审计监督转换为事前预防、事中控制、事后监督,审计内容从财务延伸到医院管理的各领域.     

县级公立医院综合改革医务人员积极性探究

目的：了解县级公立医院综合改革后医务人员的积极性情况。方法：设计调查问卷于2013年、2014年分别对同等级别、规模相当的7家医院的3854名医务人员进行积极性调查,高淳人民医院医务人员共722人参与调查。结果：围绕医务人员对薪酬待遇、工作环境满意度、医院内部运营情况认可度3个主要方面进行统计分析,参与调查的7家医院中,有5家医院医务人员积极性明显提升,高淳人民医院医务人员薪酬待遇、工作满意度与医院环境认可度明显低于改革前。结论：工作环境满意度、医院运营情况认可度及薪酬待遇满意度3项指标能作为医改后医务人员积极性评价的敏感指标,医院优秀文化的传承及围绕3项指标进行的医院内部运行机制改革对医改起着积极的推动作用。     

南京市高淳人民医院职能科室绩效考核的实践与思考

文章介绍了南京市高淳人民医院职能科室绩效考核的实践经验,并对公立医院职能部门绩效考核体系进行了探索。     

新农合支付方式改革对患者住院均次费用的影响研究

目的 通过多种形式的新农合支付方式改革,提高参保人群的受益程度,有效控制患者住院均次费用的不合理增长,促进医疗机构内部运行机制的转变,提高医保资金的使用效率。方法 采集不同类别的医疗机构,不同支付方式的住院均次费用的增幅数据,进行改革前后的数据分析。结果 改革前后各级各类医院住院均次费用的逐年增幅差距很大,利用支付方式综合改革后的各级各类医疗机构患者住院均次费用得到控制。结论 多种形式的支付方式改革是影响医疗机构内部运行机制、降低住院均次费用增幅的有效手段。