浚县善党乡中心卫生院在改革中阔步前进——乡卫生院建设情况调查

河南省浚县善堂乡中心卫生院大胆改革,加强管理,充分利用中心乡卫生院建设款,阔步前进.面貌大变.他们的主要经验是: 一、改革培养人员方法,提高人员素质卫生院为了提高人员素质,采取了两项有效措施.一是奖励自学,注重实效,激发职工奋发向上,自学成才的积极性.二是大胆培养中青年人才,先后选送8名业务骨干到省、市、县医疗单位进修.到外地进修的人员.实行进修合同制.进修费先由个人支付,回院后能胜任工作,并开展1—2项新业务者,卫生院3年内还清进修费,否则,进修费自理.于是进修人员都努力学习,刻苦钻研,回院后积极开展新业务、新技术.例如:进修眼科的回来后,一般眼病诊治、手术治疗都开展起来,服务半径不断扩大.1991年眼科门诊达8000人次,业务收入5万多元。     

医院承包经营责任制的现状与深化改革的设想

一、医院承包制产生的背景及利弊分析回顾医院改革的过程,基本上是以解决经济问题为主线的。原来在“左”的思想影响下,医院收费标准低,上级拨款少,亏损补偿不足,于是国家开始探索对医院放宽政策,从改革中找出路的途径。1983年卫生部在北京协和医院蹲点搞改革,实行“上级拨款包干,超收自行支配,亏损不计”的承包制,以后不少医院改为技术经济责任制,1987年后又改为承包责任制。承包在医院几     

加强医疗质量管理的几点建议

从1988年年终我省对厅直属9所医院检查,考评和对部分市(地)、县医院的目标管理及承包责任制调查情况看,部分医     

医院感染管理存在的问题与对策

近几年来,尽管我们在医院感染管理方面作了许多工作,也取得了一些经验,但从22所医院的检查情况看,医院感染管理存在的问题是严重的。1996年4月20日至24日,河南省卫生厅组织20名专家及医院感染专职人员,对省辖两个市22所省、市、县、乡四级医院进行了检查。这次检查除一般检查外,还对医院的重点部门、消毒仪器、输血标本等采集了标本,进行了微生物的检测。 一、主要问题 (一)领导重视不够,组织机构不健全。部分医院没有按照卫生部、省卫生厅的规定成立医院感染科,配足专职人员,有的医院领导连医院感染的基本概念、基本知识都不知道。 (二)对卫生部、卫生厅下发的有关文件、规定落实不够。例如卫生部颁布的《医院感染管理规范》要求每个病区都要有     

医院基础质量的要素成分及其作用探讨

医疗质量直接关系到病人的生命安危。因此,医疗质量问题始终是医院管理的核心。按照三级质量结构系统,医院的全部工作质量包括基础质量、环节质量和终末质量三个层次。基础质量是医院运转的基本条件(要素),是医院整个工作质量的基础,在三级质量结构中具有很重要的地位。基础质量的优劣,又决定于各要素的内函质量。因而研究     

对医院实行企业化管理的探讨

在社会主义初级阶段,医院的运行是在社会主义商品经济环境中进行的。深化医院改革,医院能否根据其经营特点借鉴、引用企业管理的某些方法而不是全部照般,实行承包经营,是当前医院改革的热点,也是一个亟待在理论上予以阐明的问题。本刊在1987年6期曾组织过医院两权分离的讨论,为适应医院改革的需要,我们又邀请了部分理论与实际工作者就医院实行企业化管理问题进行专题笔谈,发表各种认识和意见,供广大读者参考,以期发挥理论指导实践的作用。     

县医院建设急诊科(室)布局的探讨

县医院应该建立独立单元的急诊室,但设置哪些房间,如何布局,才能适应急诊的特点,方便病人,有利于抢救工作,是亟待研究解决的一个问题。况且县医院是几十万甚至上百万人的医疗业务技术指导中心,也是急救医疗工作的业务技术指导     

河南省肿瘤医院简介

河南省肿瘤医院是新建的防治研究肿瘤的专科医院,位于郑州市行政区纬五路东头。在党的十一届三中全会的精神指引下,由于上级领导的重视,筹建顺利,于今年六月一日正式开院了。这所医院从1980年6月破土兴建,现在主体工程病房楼、门诊楼和部分配套工程已投入使用,总建筑面积37,900平方米,全部建成后可设病床400多张,目前已开病床200张,设胸外、普外、内科、妇瘤放疗、头颈光化五个临床科室,一个门诊部,十一个医技科室,并设有生物细胞、流行病、生化、病理、免疫等研究室。它担负着河南省肿瘤的医疗科研和培养技术人员的任务。这所医院现有职工500余人,其中正副主任医师、正副研究员6人,主治医师和助理研究员57人,有些是从事肿瘤医疗科研几十年的专家。其他技术人员,近几年来经过各种专业训练和试行开院的锻炼,也都掌握了肿瘤的诊治研究技术,已形成了一支以防治肿瘤为主的技术队伍。该院医疗科研仪器设备新颖,也比较齐全。万元以上的有70多件,其中不少仪器是先进的,绝大部分投入了正常使用,发挥了效益。设有GE/7800型电子计算机体层摄影扫描机(简称C·T),已扫描病人2,280人次,查出各种肿瘤、结石、脑血管疾     

对省直9所医院试行目标管理的体会

医院实行目标管理是加速现代医院全面建设切实可行的管理方法。1988年我们对省直9所医院试行目标管理,取得显著成效。现将一些体会报告如下。一、目标管理的宗旨医院的任务是防治疾病,保障人民健康,利用现有卫生资源向社会提供较高水平的优质服务。所以,医院目标管理必须本着全心全意为人民服务的根本宗旨,深化卫生改革,调动管理人员和广大医务人员的积极性、创造性,完善自我约束机制,增强自我发展能力、确保医疗,教学、科研、防保任务的完成,满足人民群众对医疗保健的需要。     

关于医疗纠纷鉴定处理的研究：河南省61例医疗纠纷案例分析

医疗纠纷鉴定处理的研究,是以近七年鉴定处理的61例医疗案件为依据,对医疗纠纷的鉴定处理进行了深入的分析研究。总结出10个方面的发生因素,找出了近几年医疗纠纷鉴定处理的 4个主要特点:即医疗纠纷逐年增加,经济赔偿金额越来越大,法律部门参与增多,医疗纠纷处理难度增大。在此基础上找出了7条解决办法,为解决医疗纠纷鉴定处理中存在的问题,理出了思路,提供了科学依据。