大型医疗设备综合效益分析

我院从1994年开始对百万元以上医疗设备进行成本效益分析,2000年起对5万元以上的大型医疗设备进行单机综合效益分析,内容包括:设备基本情况、设备使用情况、社会效益情况及经济效益情况。通过十多年的探索和实践,综合效益分析方法已趋于成熟,为考核科室和指导再次购置医疗设备提供了重要依据。同时,使用科室对成本效益分析有了全面正确的认识,有利于激发他们主人翁的意识,有力地推动医院大型设备的成本效益分析,对提高设备使用率,避免设备闲置,鼓励使用科室增收节支、节能减排起到了积极作用。     

加强医疗设备报废管理

加强医疗设备的管理,防止固定资产的流失,搞好设备报废管理至关重要。本文浅述了我院医疗设备报废的流程、报废设备的分类和回收利用的方法及体会。     

加强医疗设备报废管理

力口强医疗设备的管理,防止固定资产的流失,搞好设备报废管理至关重要.本文浅述了我院医疗设备报废的流程、报废设备的分类和回收利用的方法及体会.     

完善合同信息促进设备管理

本文阐述了我院通过完善合同信息,以信息流推动人员流、资金流和设备流的规范运行,促进了设备的技术、经济、流程等基础管理.     

医疗设备合同管理的体会

加强医疗设备合同的管理,是搞好医疗设备管理,充分发挥医疗设备在医疗工作中综合效益的重要一环.我院在设备合同的管理过程中,着重做好设备购置的可行性论证.通过需求论证、效益论证和市场论证,为设备的引进和购置决策提供科学依据.合同在产生和完善过程中,做到科学、规范、严谨,发现误差,及时纠正.同时,合同管理人员积极做好沟通协调工作,确保环环紧扣,流程畅通,执行及时、准确、快捷.     

加强固定资产管理 做好资产清查工作

南京大学医学院附属鼓楼医院在加强固定资产管理工作中,领导重视、组织健全、制度明确.特别是在近年来的固定资产清查工作实践中,通过不断探索,积累了一定的经验,为今后做好固定资产管理工作和医院南扩搬迁打下了良好的基础.     

医院后勤服务社会化的监督与管理

我国医院后勤服务社会化是从20世纪80年代的卫生保洁、洗涤等小范围、低程度的普通服务，逐渐增加到病人饮食、员工食堂等餐饮服务，再经过不断发展和完善，到本世纪随着多家大型专业化公司的介入，已基本形成了集保洁、洗涤、运送、维修及餐饮为一体的全方位、多领域的后勤服务社会化模式。本文着重介绍后勤服务社会化的监督方法，并提出对后勤服务社会化的几点认识.     

医院实行固定资产三级管理的初步设想

南京大学医学院附属鼓楼医院于2008年4月成立了由分管院长亲自挂帅，各相关职能科室负责人组成的固定资产管理委员会，并从财务处、设备处、行政处抽调精兵强将组成工作小组，配专职管理人员1名。目的在于对医院固定资产实行三级管理，明确各级管理者责权利关系，防止国有资产流失，促进医院固定资产管理的制度化、规范化、信息化，为医院南扩后的新型医院打下坚实的基础。     

医疗设备合同管理的体会

加强医疗设备合同的管理,是搞好医疗设备管理,充分发挥医疗设备在医疗工作中综合效益的重要一环。我院在设备合同的管理过程中,着重做好设备购置的可行性论证。通过需求论证、效益论证和市场论证,为设备的引进和购置决策提供科学依据。合同在产生和完善过程中,做到科学、规范、严谨,发现误差,及时纠正。同时,合同管理人员积极做好沟通协调工作,确保环环紧扣,流程畅通,执行及时、准确、快捷。