以战略管理引导医院持续性发展

首都医科大学附属北京朝阳医院创建于1958年,是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院,2005年医院领导班子提出了适合医院发展的“一二三”发展战略,即一个发展目标寨凝炼先进文化的国际化品牌医院;二条工作主线褒学术学科建设和经济经营管理;占领三个主体市场寨社会医疗保障市场、商业医疗保险市场和专科专病主题市场。经过六年来的启动、贯彻、推进、加强,朝阳医院一年一个台阶,取得了以战略管理引导医院持续发展的阶段性成绩。本文通过总结朝阳医院在医院发展战略引导下所取得的进步,表明制定正确的、可行的医院发展战略并一以贯之地落实、执行是医院持续发展的重要保证。     

医院预算管理流程及成本控制探讨

随着市场经济的快速发展，尤其是医疗卫生体制的深化改革，公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化，医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革。引入一些现代化企业的经营管理体系和理念，并将其与医院自身经营管理特点相结合，是实现医院优化资源配置，降低医疗成本，提高医疗服务水平，提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径，而在现代化的企业管理体系中，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

非盈利医院全面预算管理应用

全面预算管理在现代化企业管理中发挥着重要作用,但由于非盈利医院自身的属性和经营特点,全面预算管理在非盈利医院管理中的应用尚处于初始阶段并且具有很多与现代化企业全面预算管理不同的特点。本文基于现代化企业全面预算管理的基本原则,结合作者在非盈利医院全面预算管理工作的经验,对非盈利医院全面预算管理实施的条件,预算编制程序和管理核心点进行了阐述。     

医院病种成本核算方法比较研究

随着我国公立医院体制改革的日渐深入,社会统筹与个人账户相结合的保险机制、“以筹定支”的费用补偿原则、医疗费用总量控制和支付方式的变革等加强了对医患双方的约束力度,同时,也使医院成为医疗保险制度中各方利益的交汇点.病种成本核算是探索新的医疗保险制度和补偿方式、保证医院生存和发展的有效途径.本文就目前进行病种成本核算的方法进行归纳和比较,以期为适当病种成本核算方法的选择提供参考和建议.