基于机构知识库构架的眼科知识服务平台建设

目的：构建基于机构知识库构架的眼科知识服务平台,实现机构知识储存管理、学者成果展示分享、眼科文献聚类分析。方法：通过了解国内外机构知识库和专科文献数据库的现实功能和服务模式,分析眼科知识服务平台功能需求,在此基础上搭建机构知识库框架,建立眼科标准术语库,自动采集、清洗文献数据。结果：实验结果显示,平台运行稳定,具备严格的身份认证与权限控制机制;成功构建了医院、科室、学者三级学术成果库,可满足成果分享和科研管理需求;按照中图分类法、眼科专病和眼科主题词3个维度组织眼科文献数据,实现共词、聚类等文献计量分析功能。结论：结合机构知识库和专科数据库理念构建的眼科特色服务平台,可减少科研人员信息获取能力和水平的限制,节省他们的时间和精力。     

紧急结肠镜对结肠出血的诊断与治疗

常规进行结肠镜检查，均是在进行了充分的肠道准备后进行的。但是，在遇到少数紧急情况，如临床考虑是结肠出血的患者，当患者不能或不愿意进行手术治疗，或需要明确出血部位，或者经过临床评价此时进行结肠镜下检查或治疗是对患者的最优选择，那么就需要在未能充分肠道准备的情况下进行紧急结肠镜的检查与治疗。这对于术者以及医院相关科室的基本功和临床反应能力均是考验。以下就8例共11例次患者的诊治体会报告如下。     

我国医院院长职业化的思考

在深化医药卫生体制改革的蓝图下,医院院长职业化是现代化医院管理的必然要求,也是推动医院持续稳健发展的重要途径。本文分析了国外医院院长职业化发展状况及相关特点,介绍了目前我国医院院长职业化的发展情况。论述了我国推行医院院长职业化的必要性,并提出了几条国外经验对我国推进院长职业化的启示。     

建设学习型党组织的探索与体会

建设学习型党组织是基层党建的重要任务和内容,是医院管理的强力推手。北京同仁医院党委坚持一手抓教育,一手抓考核,两者并重。建立了“713”教育培训体系和党支部、党员考核体系,进行了大胆和有益的尝试,取得了良好效果。     

基于住院病例资料对近10年青光眼手术方式变化的分析

目的探讨北京同仁医院青光眼科2009年1月至2019年7月近10年青光眼手术方式的变化趋势。 方法横断面研究。纳入2009年1月至2019年7月北京同仁医院青光眼科住院病例8581例(8581只眼),年龄范围1~94岁,平均年龄(50.4±24.7)岁。其中,男性4442例,女性4139例。依据临床诊断,将患者进一步分为闭角型青光眼、开角型青光眼、发育性青光眼三大主要类型。其中,闭角型青光眼4471例,开角型青光眼2530例,发育性青光眼1580例。将青光眼手术分为以依赖结膜滤过泡为主要降眼压方式的外引流手术和促进房水通过生理途径引流的内引流手术,以及单纯行睫状体破坏术、白内障摘除联合人工晶状体植入术等非引流手术。外引流手术,进一步分为外引流手术A组和外引流手术B组。其中,外引流手术A组为小梁切除术降眼压的外引流手术,外引流手术B组为外引流物(硅管、青光眼阀及EX-PRESS)植入手术组。内引流手术分为内引流手术A组和内引流手术B组。其中,内引流手术A组(基于schlemm′s管和小梁网切开术为主要方式的内引流手术),包括小梁切开术、房角切开术、schlemm′s管扩张术及小梁消融术;内引流手术B组,包括前房角分离术、前房成形术、周边虹膜切除术、内窥镜下睫状体光凝术及激光小梁成型术。应用Cochra-Armitage统计学趋势检验,分析上述3种青光眼手术方式的变化趋势。 结果2009年,闭角型青光眼中外引流手术者263例,占83.4%; 2019年为89例,占30.6%。而内引流手术2009年为45例,占14.3%;2019年上涨到201例,占69.1%。2009年,开角型青光眼中外引流手术者130例,占100%;2019年为82例,占38.8%。内引流手术,从2009年无应用上涨至2019年的124例,占60.2%。2009年,在发育性青光眼中,外引流手术者9例,占95.2%;2019年为47例,占32.6%;而内引流手术者从2009年1例,占2.4%,上涨至2019年的95例,占66.0%。自2009年1月至2019年7月,闭角型青光眼、开角型青光眼及发育性青光眼外引流手术的比例均逐年下降,差异有统计学意义(Z＝2.10,2.13,3.05;P_trend<0.05);内引流手术比例逐年上升,差异有统计学意义(Z＝2.31,2.61,3.61;P_trend<0.05)。 结论近10余年来北京同仁医院青光眼科住院患者青光眼手术方式逐渐改变;闭角型青光眼、开角型青光眼及发育性青光眼的手术方式均从外引流向内引流手术方式转变。     

三级综合医院眼科重点学科绩效管理实践

重点学科的绩效管理是保障学科建设和医院发展优势的重要管理工具。本文结合北京同仁医院的眼科绩效管理实例,阐述了重点学科绩效管理的基本原则,以及如何基于学科特点科学构建绩效考核体系,通过2011-2013年眼科绩效水平的发展趋势等呈现绩效管理效果,总结重点学科实施绩效管理的几点成功要素,以期为三级综合医院进行重点学科绩效管理提供参考。     

基于三级等保标准的医院信息安全体系建设实践

以首都医科大学附属北京同仁医院为例,介绍基于三级等保标准的医院信息安全体系建设项目实施过程,包括调研、制定方案和工作计划、实施、三级等保测评与项目验收,阐述项目技术亮点及下一步工作,指出该项目有助于提升医院整体信息安全管理水平。     

医院管理应用微博新媒体的实践与体会

微博客（MicroBlog，简称微博），是一种通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。微博从悄悄兴起到迅猛发展仅用不足三年的时间，2011年底，中国微博用户总数达到2．498亿，成为世界第一微博用户大国。社会人群、公共机构、以致医院职工也迅速涌人。而在医院管理中如何使用这一新兴媒体是医院管理者的新课题。     

高值医用耗材带量采购政策的利益相关者分析

分析了高值医用耗材“带量采购”政策从利益集团形成期到博弈期的全过程,剖析各利益集团结构特征、政策诉求与互动机制,对政策变化后的利益团体博弈及结果进行预测,分析利益团体间的矛盾点,提出矛盾调和的思考与建议。     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。