基于PDCA方法的医疗设备维修管理

介绍并分析了某院在医疗设备维修管理中存在的维修时间长、维修记录简单、维修服务选择难以及自修能力差的问题,提出了基于戴明循环(PDCA)的精简维修流程、信息化维修记录、与第三方维修商合作、培养自身维修团队等措施,以期解决以上问题,促进医疗设备管理向精细化、信息化方向发展,实现医疗设备管理效益最大化.     

集采常态化背景下医用耗材科学管理的探究与实践

目的 探索科学管理集采耗材的措施,为医疗机构落实集采常态化工作提供保障,促进耗材精细化管理。方法 分析医疗机构在医用耗材集采工作中存在报量不科学、使用不合理、供应不足、回款不及时的问题,从体系构建、流程优化两方面制定科学报量、分配监管、系统协调的管理办法,并以超声刀头为例阐述具体措施。结果 医疗机构按时完成集采任务量,临床科室满意度由80%提升至90%,中选国产超声刀头的使用占比由29.35%提升至74.00%以上,使用效益由亏损52 216元转为盈利15 663元以上,使用趋于合理。结论 构建集采耗材的科学管理体系、优化业务流程,有利于医疗机构落实集采工作,促进集采耗材的合理使用,减轻患者负担,降低医院运营成本。