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1.
浅谈医院贯彻ISO9000族国际质量管理标准的必要性   总被引:6,自引:0,他引:6  
进入21世纪以来,医疗卫生改革出现了新形势,科技的发展、社会的进步无疑对医院发展和综合服务质量提出更高的要求,特别是医院管理面临的挑战更大。为此,我们应该认清加强医院质量管理的必要性和紧迫性。目前当务之急是医院最高管理应高度重视“以患为中心,以质量为核心”的质量管理工作,进一步加大医院质量管理的力度,更新观念,不断创新,通过引进ISO9000族国际质量管理标准,建立符合医院实际的、科学、系统和规范的质量管理体系,使工作质量不断改善,服务水平不断提高,竞争实力不断增强,经营业绩不断上升,让患享受高水准的医疗服务,疾苦而来,愉悦而去。  相似文献   
2.
作者总结了医院在改革开放中始终坚持用白求恩精神建院育人,始终坚持党绝对领导的根本原则,始终坚持人才是第一资源的思想,始终坚持走科技创新的发展道路,始终坚持严格按法规制度抓管理,形成了政治固院、人才兴院、科技强院、依法治院的建设模式,为军队医院更好更快发展提供了借鉴。  相似文献   
3.
面对医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展,军队医院必须随环境的变化适时更新经营管理的理念。白求恩国际争平医院适应形势,开拓创新,树立“姓军备战”思想,积极探索和实践新时期军队医院经营管理模式,于2004年1月在全院推行了院科两级全成本核算管理工作。他们通过全成本核算管理,正确运用经济杠杆作用,引进竞争机制争激励机制,进一步强化了全院人员的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识,取得了较好的社会效益争经济效益。现将该院及科室的一些做法争经验组成专栏,供大家借鉴。  相似文献   
4.
北京军区第252医院在后勤保障社会化改革中,先后将13个生活服务项目推向社会,收到了良好的社会效益、经济效益和管理效益,年节约经费130多万元。在1999年12月召开的“北京军区后勤保障社会化改革现场观摩经验交流会”期间,252医院作为军区后勤保障社会化改革的样板,大会组织代表前往观摩,给予了很高的评价。 从252医院后勤保障社会化改革成功的经验中我们看到了思想政治工作在改革中的强大威力。1 全院同志对后勤保障社会化改革的思想认识高低直接关系到这一重大改革的实施,政治工作必须旗帜鲜明,正确引导 医院后勤保障社会化改革,全院大多数同  相似文献   
5.
白求恩精神形成于20世纪30年代中国人民反抗日本帝国主义侵略战争的烽火岁月,70年来,在我党我军的大力倡导和毛泽东主席<纪念白求恩>著名文章的广泛影响下,已深深植根于中华大地.  相似文献   
6.
江泽民总书记指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”这一讲话精神对医院的发展有着重要的现实意义。 一、医院为什么要创新 (1)创新是提高医院竞争实力的迫切需要。近几年来,不少医院主动适应市场,按市场经济规律办事,克服重重困难,使医院得到了发展。但随着我国加入世贸组织和医疗改革的步步深化,医疗行业间的竞争将越来越激烈,各家医院都在千方百计地提高自己的竞争实力。如果对已经取得的成绩沾沾自喜,盲目乐观,不求创新,不求超越,很难在竞争中立住脚跟。(2)创新是争创一流医院的可靠保证。许多医  相似文献   
7.
医院后勤保障社会化改革的实践与体会   总被引:13,自引:4,他引:9  
介绍了医院后勤保障社会化的具体做法:(1)扎实有效地开展思想政治工作,打牢后勤保障社会化改革的思想基础。(2)切实准确地搞那各方调查,提高改革决策的科学性和正确性。(3)仔细认真地订好承包俩同,保证后勤社会化改革项目的成功;(4)及时有交地建立健全监控措施,确保社会化保障机制的健康运行;(5)积极妥善发富余职工,合理解决后勤社会化改革中的难题。  相似文献   
8.
我院已推行13个社会化保障项目的实践证明:实施后勤保障社会化可使后勤保障服务充满生机和活力,可让医院甩掉医院“办社会”的沉重包袱,可带来一定的经济效益和社会效益。1 一般情况 我院是一所综合性的中心医院,年收容病人数为1.4万人次以上,门诊量35万人次以上。实行后勤保障社会化改革前,医院每年在后勤保障上投入资金占医院年纯收入的30%,后勤保障人员占全院人员总数的11%。改革后,后勤保障每年增收或减少开支128.3万余元,减少用工78人。2 社会化保障措施  相似文献   
9.
产后溶血性尿毒症性综合征,是以溶血性贫血、血小板减少、急性肾功能衰竭为主要特征的一组病征。预后严重、死亡率高,病因不明,可能与感染有关。此病少见,主要见于婴幼儿,成人更少见。近年来国内外仅有少数报道。本文报道一例人工流产后溶血性尿毒症性综合症死亡病例,并复习文献,探讨其病因及诊断治疗。  相似文献   
10.
进入21世纪以来,医疗卫生改革出现了新形势,科技的发展、社会的进步无疑对医院发展和综合服务质量提出更高的要求,特别是医院管理面临的挑战更大.为此,我们应该认清加强医院质量管理的必要性和紧迫性.目前当务之急是医院最高管理者应高度重视"以患者为中心,以质量为核心"的质量管理工作,进一步加大医院质量管理的力度,更新观念,不断创新,通过引进ISO9000族国际质量管理标准,建立符合医院实际的、科学、系统和规范的质量管理体系,使工作质量不断改善,服务水平不断提高,竞争实力不断增强,经营业绩不断上升,让患者享受高水准的医疗服务,疾苦而来,愉悦而去.只有这样,医院才能在激烈地医疗市场竞争中立于不败之地,这也是寻求军队医院更大发展的关键.  相似文献   
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