人性化管理在手术团队中的应用

手术室是一个比较特殊的临床科室,维系着患者的生命,参与患者手术的工作人员比较多,均来自不同科室的专业人员,人员的组合、性格都有需要强化管理的地方.我院手术室从2009年开始对来自不同科室专业人员进行细化的人性化管理,同时注重每一个细小环节质量管理,使各手术团队互相协调,互相配合,互相理解,做好每个细节,认真细心的配合,使手术团队顺利地完成了患者的每台手术.     

胸腔镜在肺下叶切除术中的运用与配合

目的探讨胸腔镜手术切除肺叶术中的护理配合要点和关键环节.方法对我院首例胸腔镜行肺叶切除术中护理配合进行总结并做回顾分析.结果手术顺利完成,术中配合准确、默契,无因体位摆放不当或其他护理引起的并发症.结论做好术前访视,安排腔镜组专科护士准备器械及配合手术、摆放手术体位,注意保护神经血管,正确调节胸腔镜所需参数,这些都是术中护理配合的关键环节.     

新的绩效考核方法及细则在手术室护士中的应用

目的 为了更好地衡量手术室护士的护理工作强度,有效地提高护士的工作效率和手术配合质量.方法 设计一张手术室护士工作量化表(见表1),一方面根据手术种类、大小、难易度、时间等各种不同的分值,进行量化考核评分;另一方面,根据手术室环节质量考核,三基考核评分相结合.结果 2010年进行新的考核,提高了手术室护士的业务能力和综合素质.结论 新的考核方法,提高患者及手术医生对手术室护士工作的满意度,调动了工作的积极性,保障了护理的安全,提高了手术配合质量[1].     

手术室低年资护士应急能力的培训方法与效果

手术室是一个为急、平诊病人进行手术治疗的重要场所。其每天不但要为择期手术病人进行手术治疗,而且常常遇到失血、休克、大面积软组织挫伤及成批的各种意外事故造成伤害的急诊手术病人,或出麻醉意外等。面对这些紧急情况的处理,高年资护士都有抢救经验,那么我们手术室1—3年的低年资护士应如何应对?根据多年在手术室工作的临床经验,以及数年对手术室管理形成的管理理念,从2009年开始,笔者