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我院是一所企业的二级甲等医院,长期以来,医院人力资源归属于企业行政部门传统的人事管理,按照计划经济的模式给予人员的计划核编,实行身份管理,医院内部没有形成科学化、规范化并符合医院独立运作的人力资源管理的机制,近年来,随着国家和企业人事制度的不断改革,对医院的人力资源管理有了良好的政策支持,与其他公立医院一样,企业医院的护理作为一个发展中的专业,面临着人力资源管理的挑战.按照现代医院管理的要素,医院内部通过采取一系列的管理办法,建立了良好的人力培养、考核、晋升、使用的机制.最大限度地挖掘护理人力资源,实现了全院护士从身份管理向岗位管理的转变.提升了护理人员的价值趋向,赋予了护理队伍新的生机和活力.…… 相似文献
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所谓的医疗纠纷,就是患者对整个就医过程不满意的强烈反应,亦即医患矛盾以各种不同的形式表现:有口头或书面形式向主管部门反映对医务人员服务不满意,对医疗质量不满意有要求对当事人进行相关处罚,有要求经济补偿或法律责任等。 相似文献
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