建立有效的医院内部控制制度

长期以来,由于受计划经济模式的影响,医院管理观念落后、管理手段停留在计划经济时期形成的医院管理模式上。医院资金收支频繁,接触现金的部门多,药品、卫生材料、办公用品、清洁用品消耗量大,医疗设备更新周期短、价值高,基本建设项目多,下属经济实体管理松散。医院内部处处存在个人利益和集体利益相冲突的地方,财务风险突出。随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。医院的财务管理机制、防范经营风险的手段,已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善,是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能,是否能有效地防范经营风险,很大程度依赖于医院内部控制制度的完善程度。为了适应市场化的需要,最大限度地防范财务风险,我院在实践中,摸索出了一套行之有效的内部控制管理方法,使我院的财务管理得到了极大的改善,医院走上了健康持续的发展轨道。1建立制度,明确分工,控制权力,避免管理重复或管理不到位医院在转变观念、统一认识的基础上,为了明确院领导和各职能科室的职责范围,制订了一系列的规章制度,做到职责分明,工作有章可循。1.1明确财务管理工作的基础地位。财...