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论建设微创医院中的"业务流程重组(BPR)" 总被引:1,自引:1,他引:0
业务流程重组( business process reengineering, BPR)或称流程再造是一个管理学概念,上世纪90年代由美国MIT公司哈默教授和CSC管理顾问公司董事长钱皮提出的.1993年,在他们共同出版《公司重组--企业革命宣言》一书,书中哈默和钱皮指出,200年来,人们一直遵循亚当期密的劳动分工的思想来建立和管理企业,即注重把工作分解为最简单和最基本的步骤;而目前应围绕这样的概念来建立和管理企业,即把工作任务重新组合到首尾一贯的工作流程中去.他们为业务流程重组下的定义是:"为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础,必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革"[1]. 相似文献
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建立“医生围着病人转、方法根据病情选”医疗新模式 总被引:3,自引:0,他引:3
当前,探索新的医疗模式。对于解决“看病难、看病贵”问题。在医院内真正实现“以人为本”理念以及和谐社会的建设非常重要。深刻检讨医学、医院架构和医院管理系统内在自身的本质问题与矛盾,探寻一条出路。医院管理者责无旁贷。2003年,我们探索性地提出了“微创医学”理论体系并进行了具体实践。这一理论体系为我们探索新的医疗模式奠定了重要的理论基础。[编者按] 相似文献
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论微创医学体系下的临床决策者的素质与决策思想 总被引:1,自引:1,他引:0
在微创医学理论体系指导下进行各种医疗活动[1~3],其中临床医疗决策则是一项复杂而重要的过程;而正确的医疗决策则取决于决策者的素质和决策思想. 相似文献
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3 中心化整合与微创技术整合的关系 不同临床架构体系下发展微创技术的途径、目的和方向不同,最终发展可以实现的目标不同。在具体发展过程中,理顺各方面的关系,包括中心化整合与整合的微创技术之间是必须的。 相似文献
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医疗中心化构建微创医院 总被引:9,自引:4,他引:5
1 微创医院的概念与内涵 创建微创医学专门机构或医院是发展我国微创医学的首要和必需条件[1].对于勇于探索、具有积极创新意识、善于大胆实践、全员接受微创医学体系的医院,无论新建或改造、公立或私立医院,可以按照微创医学理论对整体医院进行"中心化"构建或整合,建成一个以医疗中心为基本结构的新型临床医学架构系统的微创医院. 相似文献
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1 管理学上的 "空降兵"概念 在我国有一句俗语:外来的和尚好念经.其内涵有其褒义的一面,用现代语言讲就是引进的人才容易做事、有条件做事;也有一部分人将其用于发泄一下对引进人才的"不服气".在当今高速发展的中国,大到各个行业、各个单位,小到各个项目、各个专业都在积极地创新发展,其中常常在运作过程中,尤其是在再遭遇发展瓶颈而束手无策或急需发展的情况下,一些企业领导决策者必然会想到"外来的和尚",引进人才.广义上,以高薪聘请的管理专才、技术专家及各类急需人员,通常称这些人为"空降兵",而狭义的"空降兵"则专指那些从人才市场上高薪聘请来的经理人.对于空降兵,他们被给予了厚遇,同时也被寄予了厚望:推进变革、突破"瓶颈"、业绩飙升以及创造奇迹. 相似文献
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1 概述心磁图 (magnetocardiography ,MCG)是无创性记录和分析心动周期中由心脏电活动所产生的电磁场中的磁成分的方法。从 196 1年McFee和Baule记录第一份MCG到目前 ,该技术已得到明显改进 ,并逐步走向成熟和进入临床应用阶段。与心电图 (ECG)一样 ,MCG的研究目的是记录和分析心肌的电磁事件。那么 ,与ECG相比 ,MCG具备什么优势呢 ?1 1 信号高度保真。众所周知 ,心脏与体表心电图电极间的电场需通过几个不同的介质边界 ,包括从心肌到心包 ,从心包到肺 ,从肺到肋骨、肋间肌及皮下脂肪 ,从… 相似文献