平时批量伤病员抢救中的组织指挥

我院是一所小医院,最近抢救了一批因重大车祸而致死的危重伤员,由于组织工作比较严密,抢救及时,较好地完成了任务。 一、伤情及抢救结果: 伤情资料:这批伤员共15人,其中危重复合伤12人,占80％。伤类以颅骨骨折、重型脑挫裂伤、内脏破裂、骨盆以及四肢骨折为主。入院时2人已呼吸心跳停止,6人处于休克状态。     

加强管理 提高经济效益

医院管理有两条必须遵循的基本原则,一是医疗质量,二是经济效益。只重视前者忽视后者会形成诊疗无计划,高费用不一定高疗效;相反只重视后者而忽视前者就会违背社会主义医院经济管理的基本原则,导致增加病人不合理的经济负担。这两个基本原则在医院医疗工作中具体体现在“优质、高效、低耗”三个方面。本文就从加强管理提高经济效益的角度谈谈我们的认识和做法。     

浅述当前部队医疗卫生工作中存在的问题和启示

在党的社会主义初级阶段理论的指引下,当前我区各级医疗卫生单位通过学习贯彻十三大文件,落实两级党委扩大会议精神,医疗卫生工作的改革取得了新的进展。开放意识、协作意识、效益意识的强化,商品经济管理机制和竞争机制的引进,给医疗卫生工作带来了巨大活力;技术建院的思想正在进一步受到重视,一改过去那种单纯依靠扩大床位、超收增容而获取效益的做法;各类责任制进一步完善,“技术开发、医院增收、质利相长、同步发     

师医院医疗质量管理探讨

把全面质量管理的理论引进到医院管理中来,是实现医院现代化科学管理,提高医疗质量的必然趋势。但对不同类型的医院怎样实施管理,各家创见不一,互有短长。当前我军师医院医疗质量管理也是管理部门和管理工作者正在研究探索的一个课题。本文就师医院医疗质量的管理问题谈点浅见,借以抛砖引玉引起争鸣,以求把师医院医疗质量的管理工作推进一步。 一、师医院的性质、任务和特点:     

医院管理方法初探

我院是一所小医院。1985年以来在医疗工作中试行了以质量管理为核心,以经济管理为主线的岗位责任制,取得了较好的效果。本文就我们的做法和问题谈点管窥之见与同行商榷。一、效果;评价工作优劣是以获得的成绩和效果为基本标准的。我院医疗工作改革,比较充分地调动了全体医务人员的积极性,提高了工作效率和质量。改革后医院增加床位77张,与1984年比较,门诊工作量增加42.48％,收容增长20.65％,手术增长23.19％,治愈率增长0.68％。服务思想和服务态度有了明显的改善,克服了科室间在接诊、收容、转科时     

疾病普查工作的分析与思考

为了贯彻落实预防为主的方针,检查近几年来防治工作质量,1989年我们有组织有计划地以妇科疾病普查为对象,对驻兰35岁以上的女军人、文职干部、随军家属、在编职工进行了全面系统的妇科疾病普查和调查。发现了一些值得研究和探讨的问题:     

建立符合我区特点的科研管理模式

近两年来军队医疗卫生单位变动较大,对医学科研工作产生了一定的影响。如何适应变化着的形势,建立新的科研管理体系已成为提高科研水平、促进科研发展的当务之急。根据我区的现状和问题,应采取以下对策。 一、更新观念、适应形势,确立符合我区实际的管理思想:精简整编后我区小医院占65.7%,床位、人员减少,医疗任务繁重,给科研工作带来了一定