探索医院减员增效求发展之路

随着医疗卫生事业改革的深入,特别是全国城镇职工医疗保险制度的出台及医药的分离,医院面临着一场前所未有的挑战,如何抓住机遇,迎接挑战,使医院在改革中走出困境呢？转变经营管理模式,实行减员增效不失为是一着好棋。从医院综合改革的实践来看,减员增效是医院求发展与生存的必然之路。１　减员增效是医院改革的需要近年来,医疗卫生系统进行了一系列的改革,取得了一些积极的成果,但从医院经济的发展需求和医院人员结构的配置需要来看,臃肿的机构“肿瘤”,沉重的历史人员包袱“炎症”,已严重地制约着医院改革的深入和发展。１…     

深化医院改革的几点思考

医疗卫生事业的改革,特别是即将出台的全国城镇职工医疗保险制度,是建立完善社会保障体系的重要举措,也使医院面临前所未有的发展与改革、机遇与挑战、希望与困难共存的局面。笔者就医院亟待解决的问题进行思考与探讨。1改变思维定势,探索医院改革的新途径在计划经济下,医疗卫生事业是公益性、福利性事业。国有医院习惯于“吃皇粮”、“领蛋糕”,而不精于“做蛋糕”,医院庞大的机构和人员,要靠国家财政、企业和职工医疗费用来维持。同时,国家对各医院的投入多少,决定了医院的发展状况。在市场经济的今天,彻底改变原有的思维定势…     

运用和谐管理理论 创建新时期的和谐医院

针对十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出的构建和谐社会的历史任务，依据和谐管理理论，提出了创建和谐医院的观点，并对其趋势及存在问题和应采取的对策进行丁阐述。     

加强医院科学管理的思考

随着经济的发展和社会的进步,科学知识的普及和信息的畅通,医学模式发生了深刻的变化,从单纯的生物医学模式向生物-心理-社会医学模式转变;从单纯的医治疾病向以病人为中心,提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变;从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变.要使医院能在改革中、在市场经济的运行中有新的突破,为社会所接受.医院不彻底摆脱旧的管理模式、经营观念、服务意识、质量品味,就没有出路,就会被时代所淘汰.为此,切实加强医院管理,还需要进行多方面的工作,以下仅就两个重要方面谈点思路.     

更新医疗装备 发展技术特色 增强医院竞争力

根据军队建设要服从国家经济建设大局的要求,充分发挥医学技术军民通用的特点,我院在坚持为部队服务的前提下,对外开放,以发展技术特色和改善医疗条件为突破口,充分发挥医院人才和设备优势,收到明显的成效。 1 发展技术特色,提高医院知名度 医院改革的根本目的是提高医疗质量和技术水平。按照总部“院有重点、科有特色、人有专长”的要求,我院根据医学发展的趋势选择胸外、肾内等科室为重点。在人力、物力上给予保证,较快地提高了专科水平和科研能力,加速了人才培养,带动全院业务建设,提高了医院在社会上的地位和信誉。胸外科发展迅速,近三年开     

试论加强医学科学管理的一些思考

随着经济的发展和社会的进步,科学知识的普及和信息的畅通,医学模式发生了深刻的变化,从单纯的生物医学模式向生物一心理一社会医学模式转变;从单纯的医治疾病向以病人为中心,提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变;从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变。医疗服务行业的知识垄断正在被打破。医疗卫生事业的改革,特别是出台的全国城镇职工医疗保险制度,是建立完善社会保障体系的重要举措,也使医院面临前所未有的发展与改革,机遇与挑战、希望与困难共存的局面。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

试论加强医院科学管理的几点思考

随着经济的发展和社会的进步 ,科学知识的普及和信息的畅通 ,医学模式发生了深刻的变化 ,从单纯的生物医学模式向生物—心理—社会医学模式转变 ;从单纯的医治疾病向以病人为中心 ,提供全程优质医疗、护理、心理、生活服务模式转变 ;从单纯的病人要求医生被动服务向医生关心病人的主动服务模式转变 ,医疗服务行业的知识垄断正在被打破。医疗卫生事业的改革 ,特别是出台的全国城镇职工医疗保险制度 ,是建立完善社会保障体系的重要举措 ,也使医院面临前所未有的发展与改革、机遇与挑战、希望与困难共存的局面。要使医院能在改革中 ,在市场经济…     

加强医院重点学科建设之我见

面对21世纪医院的发展，加强学科建设已成为医、教、研综合发展的支柱，专业化建设的长期战略任务，因此在医院管理中具有举足轻重的地位。五年来，我院从抓学科建设人手，采用短、平、快形式开展新项目、新技术，初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科建设新格局，对加快医院建设起到了促进作用。