提升医院经济管理水平的若干做法

部队医院是一个指令性服务和自主经营相并存的单位，既要服务于部队，同时又要对外开展有偿服务。医院的管理模式正在由计划经济体制逐步向市场经济体制过渡、转轨和变革。为提升医院经济管理水平，促进医院全面建设与发展，近年来，我院从经济管理机制、成本核算、物资统供统管方面进行了改革。加强了医院实物资产管理与核算，确保钱变物后不失管．物变钱后不失控。将原来分散、粗放的管理转变为集约化管理模式。     

基于信息化平台的医用低值耗材库存控制

医用低值耗材在医疗活动中种类多、使用频率高、需求量大,且需求相对较为稳定,所以,医院持有一定数量的库存是维持正常医疗必不可少的.如何建立合理库存、何时采购、采购多少是库存控制的核心问题,建立科学的库存管理模式,才能做到既降低库存量,又能保证供应的及时性.本研究以耗材管理信息化为基础,综合应用定期和定量两种库存控制的方法,对医院低值耗材的库存控制进行了实证研究.     

基于TCO的医用耗材采购成本分析

医用耗材的采购供应工作是耗材管理的重要组成部分,如何保证耗材"优质、优价、供应及时"是医院物资管理的重要问题.传统的采购管理中,采购的重要依据是价格,而现代采购在考虑购买价格的同时,还要兼顾质量和使用过程中的其它相关成本,尤其对于某些特殊的、重要的物资采购,更值得关注.本研究以我院医用耗材管理为研究对象,将总拥有成本(total cost of ownership,TCO)的理念应用于医院医用耗材的采购成本管理,将采购活动纳入医院整体的管理活动,有助于实施降低医用耗材采购成本的有效措施,全面控制医用耗材的采购总成本.     

医院物流管理信息系统的开发与实践

物流管理在医院的经营管理中具有重要的地位。作者结合现代物流管理理念，针对医院物流管理现状及存在的问题，运用现代计算机网络技术，开发了《医院物流管理信息系统》。该系统主要有七大功能模块组成：即医疗物资、非卫生物资管理模块；消毒供应室管理模块；固定资产管理模块；药品管理模块；平、战时储备物资经济利用与保障管理模块；医用废弃物管理模块；财务IC卡科室预算管理模块。实践证实，该系统对提升医院物流管理水平具有积极的作用。     

病人医疗欠费原因及对策

由于多方面的原因，当前医院就医者医疗欠费现象经常发生，使医院背上了沉重的包袱，在一定程度上制约了医院的发展。为此，医院不得不花费许多精力，甚至诉讼于法律，要求偿还“债务”。近年来，我院立足于加强本院自身的内涵建设，狠抓管理、质量、服务、形象、网络五大工程，使医疗欠费现象得到控制，并逐年下降。     

医院物流管理信息系统的研究与应用

目的：为解决目前医院在物流管理中存在的问题，开发了医院物流管理信息系统。方法：系统是以财务核算和实物资产控制为主要内容，以流程改造为主线再造而成，主要包括7大模块：医疗物资、非卫生物资管理，消毒供应室管理，固定资产管理，药品管理，平、战时储备物资经济利用与保障管理，医用废弃物管理，财务IC卡科室预算管理。结果：该系统形成了医院全部物流过程中的信息链，对医院的医疗成本和运营成本进行有效控制，且在国内首次建立了平、战物资经济利用和战时保障管理系统。结论：解决了医院钱物管理脱节的问题，提升了医院的整体管理水平。