备战“软着陆”

对于承担全市唯一试点公立医院综合改革任务的友谊医院院长刘建来说，十分清楚社会关注的焦点在哪儿。在他看来，取消以药补医机制，建立医事服务费制度，是个复杂的系统工程，牵涉到从就医模式到职业行为、职业理念一系列的转变，将对医院工作模式、管理方式以及激励机制产生极大的影响。此举又因牵涉到患者切身的利益，患者在第一时间就能算出这笔账于己的利弊得失，因此，试点实施可能引发患方群体出现哪些行为改变，是医院管理层前期花费精力考虑最多的内容。     

医疗改革试点医院对外宣传工作的挑战与应对

2012年7月1日,"医药分开"试点工作的启动,使作为全国医疗改革试点单位北京友谊医院成为众多媒体竞相关注的对象。在广为世人诟病的"以药养医"体制存在20余年后的今天,北京友谊医院迈出的这一步,关系到北京、甚至是全国医改进程的步调及信心。伴随     

神经内镜与开颅手术治疗高血压脑出血的疗效比较

目的 比较神经内镜手术与开颅手术两种方法治疗高血压脑出血的疗效.方法 回顾性分析2011年5月至2013年6月期间收治的54例接受手术治疗的高血压脑出血患者,将其分为神经内镜治疗组和开颅手术治疗组,其中神经内镜组28例,开颅手术组26例.术后随访3个月以上,观察两组患者的日常生活能力(ADL)评分,ADL评分Ⅰ～Ⅲ级为预后良好,ADL评分Ⅳ～Ⅴ级及死亡患者为预后不良.结果 神经内镜治疗组死亡1例,开颅手术治疗组死亡2例,差异无统计学意义(P＞0.05).ADL评价神经内镜治疗组良好率82.1％ (23/28),开颅手术治疗组53.9％(14/26),神经内镜治疗组疗效优于开颅手术治疗组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 应用神经内镜技术治疗高血压脑出血具有创伤小、疗效好等优点.     

神经减压术治疗2型糖尿病性周围神经病变二例报告

糖尿病周围神经病变为一种常见的糖尿病并发症,目前治疗多以内科为主,效果多不理想。2006年1月至2007年8月我院应用神经减压术治疗2型糖尿病性周围神经病变患者2例,取得了较好效果,现报告如下。     

北京三级医院内部绩效评价体系现状研究总体设计

为了了解北京三级医院内部绩效评价体系现状,在文献复习的基础上,组织专家反复讨论,．设计了课题的总体研究方案,包括研究方法、质量控制等内容。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

脑室内血肿动物模型制作方法的研究

目的:通过研究脑室内血肿动物模型的制作方法,为神经内镜技术的培训提供较理想的疾病模型。方法:将60头实验用猪平均分为3组,分别采用CT定位下脑室穿刺自体血注入法、超声引导下脑室穿刺自体血注入法、神经内镜下脉络丛动脉切断法制作脑室内血肿疾病模型。通过对比3种方法的优缺点,确定一种操作简单、适宜培训的模型制作方法。结果:CT定位下脑室穿刺自体血注入法的成功率为90%(18/20),超声引导下脑室穿刺自体血注入法成功率为65%(13/20),神经内镜下脉络丛动脉切断法成功率为15%(3/20)。结论:CT定位下脑室穿刺自体血注入法制作脑室内血肿动物模型成功率较高,可重复性强,可为培训神经内镜技术提供较理想的疾病模型。     

缩短平均住院日之我见

平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,更反映了医疗服务质量和医院管理水平。本文从医院管理、医疗质量、医疗流程、诊疗方案等医院内部环节和促进社会经济发展、提高民众文化素质、改进医疗费用支付的政策及完善医疗卫生体系等外部因素等方面论述了医院缩短平均住院日应注意的问题和应做的工作。     

医疗改革试点医院与媒体构建良好关系的体会

公立医院改革试点是全社会关注的焦点,北京友谊医院在医疗改革试点进程中,通过主动适应媒体传播方式、以诚为本善待媒体、把握导向善用媒体,平等合作促进共赢,建立起良好的媒体关系,及时客观地向社会宣传医疗改革信息,为医疗改革的顺利推进营造了良好的舆论氛围。     

医院编制"十二五"发展规划的基本框架

描述了医院编制"十二五"发展规划的基本框架,包括引言、现状分析、规划目标及实施策略4个部分,其中,引言要明确提出医院5年发展的战略目标;现状分析要从医院内部环境和外部环境两个方面分析医院的优势、劣势及存在的威胁和机遇;规划目标要明确医院的理念、宗旨、总体目标和具体目标;之后确定具体的实施策略.只有结合医院实际,遵循一定的科学规律和框架,才能够编制出符合医院发展需要的、科学可行的发展规划.

Abstract：

The paper described the framework for the hospital to compile its "12th Five-year Plan", including the introduction, status quo analysis, planned objectives, and implementation strategy.The introduction in which needs to pinpoint the strategic objectives of the hospital in five years; the status quo analysis to cover the strengths, weakness, and threats and opportunities faced by the hospital in terms of both internal and external conditions; the planned objectives need to clarify the vision,mission, general goals and targets; and the specific strategies in the end. A scientific and feasible development plan can only be compiled based on conditions of the hospital, scientific rules and framework.