护理人力资源危机管理

随着人力资源的社会化和资源配置市场化的形成，人才流动成为现实和可能，人才已成为一种商品、一种资源、一种无形资本，如人才一旦另择良木而牺，将会大大削弱医院竞争的优势。为此，我们对部分三级医院中的护理人力资源管理中存在的两大危机即人员流失危机和人员梯队危机（临时聘用护士占护理人员总数的50％左右）进行分析，从重视育才、用才、留才及内部员工的安定就业、维护品质着手，采取了行之有效的措施，取得了显著的效果。     

心血管病专科医院优质护理服务模式探讨

通过学习优质护理服务内涵,结合心血管病病人的疾病特点,建立体现专科特点的优质护理服务工作模式,即变传统交接班为晨会集体交接班和护士长引领下的床头交接班、改变排班模式、实施有陪无护及一对一全程陪检制度,为病人提供优质护理服务。     

护理人力资源危机管理

随着人力资源的社会化和资源配置市场化的形成,人才流动成为现实和可能,人才已成为一种商品、一种资源、一种无形资本,如人才一旦另择良木而栖,将会大大削弱医院竞争的优势[1]。为此,我们对部分三级医院中的护理人力资源管理中存在的两大危机即人员流失危机和人员梯队危机(临时聘用护士占护理人员总数的50%左右)进行分析,从重视育才、用才、留才及内部员工的安定就业、维护品质着手,采取了行之有效的措施,取得了显著的效果。1做好护理人员需求预测,落实人力储备工作根据医院的发展情况、整体规划和发展目标,以及护理人员的工作量、工作效率…     

优质护理健康信念模式在冠心病合并糖尿病介入治疗中的应用

正优质护理服务的开展,要求责任护士为病人提供全面、全程、专业化、个性化护理服务,在落实病情观察、治疗、专业照顾的同时,为病人提供规范的健康指导。针对冠心病合并糖尿病介入治疗的病人,由于其认知不足,因此治疗依从性差,出院后仍存在不健康的行为,从而导致冠脉支架内再狭窄,甚至引起心脑肾等并发症,严重威胁着病人的身心健康和生活质量。健康信念模式(HBM)是由学者Hochbaum于1958年提     

壁冠状动脉心肌桥患者的心理特点及护理干预

<正>冠状动脉及其主要分支通常行走于心外膜表面的脂肪组织中,但有时其中的一部分被心肌纤维所覆盖,在心肌内行走一段距离后,又浅出到心肌表面。覆盖在心肌表面冠状动脉上的心肌束被称为心肌桥(myocardia bridge,MB),而位于心肌桥下的冠状动脉为壁冠状动脉(mural coronary artery,MCA)[1]。目前冠状动脉造影是诊断心肌桥的金标准。随着研究的深入,冠状动脉心肌桥不再是"良性"先天畸形,在心脏收缩时造成壁冠状动脉受压、狭窄、闭塞导致心肌缺血、缺氧,其不仅可引     

风湿性心脏病联合瓣膜病变引发电风暴大量补钾治疗抢救护理

电风暴是指24h内反复发生2次或2次以上血流动力学不稳定的心室颤动和(或)室性心动过速,通常需要电转复和电除颤治疗[1]。我科于2005年3月—2008年11月,通过大量补钾成功抢救风湿性心脏病联合瓣膜病变引发电风暴病人6例,其中男2例,女4例;年龄43岁～70岁。现将护理报告如下。1临床资料