构建跨区域扩张的管控模式

企业要实现成功的跨区域扩张，必须对现有的管理方式进行改变，而集团企业对下属分子公司的管控方法值得连锁企业借鉴。     

销售高手太任性怎么办?

实际上,针对这类能力比较强,行为、态度方面没有明显问题的员工,店长应当多包容。每家药店都可能会有这样的员工,他们能力强、经验丰富,不管多难"攻克"的顾客在他们那都不是问题。他们往往是门店的销售冠军,企业的销售精英,但这些人可能高傲、自负,不服从管理,简直让店长们伤透了脑筋。那么问题来了,怎样才能收服这些任性的高手呢?一号销售高手:我是独行侠李强是药店不多见的男店员,大帅哥一枚,据传他志在成为一名外科     

如何有效激励内部讲师

激励方式是否有效,关键要看其能否促进内部讲师不断完善自我,从而提升企业培训效果。     

互联网时代的培训转型

面对来势汹汹的移动互联浪潮,培训管理应该进行转型,应对学员新的特点、借助新的技术,对培训形式、培训内容等进行丰富化,给学员更多的选择,有效调动学员的兴趣,让员工快乐的学习。有人说互联网是一种思维方式的改变,有人说互联网是一个时代。不管怎样,互联网正深刻的改变着人们的工作、生活、学习方式,随着移动互联网运用场景越来越广泛,这种改变将更为深刻、彻底与剧烈。医药零售行业正经历着巨大的改变,这种改变不仅仅是体现在销售模式上,营销宣传、会员互动等方面,诸多工作正逐渐从线下走到线上。更为深远的改变是,通过互联网技术,服务行业喊了多年的顾客为中心正逐渐成为可能,而且,企业在内部各项     

全髋关节置换术后髋臼外展角与后脱位的相关性研究

目的探讨全髋关节置换术后髋臼外展角与后脱位的相关性。方法收集2017年1月至2018年12月湖北省宜昌市第一人民医院行初次人工全髋关节置换术患者377例(419髋),术后发生脱位20例。根据术后X线片检查髋臼唇外展角分为四组:髋臼唇外展角<40°组、髋臼唇外展角≥40°~50°组、髋臼唇外展角>50°~60°组、髋臼唇外展角>60°组。结果髋臼唇外展角<40°131例,发生脱位7例,脱位率5.3%;髋臼唇外展角≥40°~50°174例,发生脱位3例,脱位率1.7%;髋臼唇外展角>50°~60°75例,发生脱位8例,脱位率10.7%;髋臼唇外展角>60°19例,发生脱位2例,脱位率10.5%,脱位率组间差异有显著性(χ~2=9.082,P=0.028,R=-0.074)。结论为了减少髋关节置换术后的脱位率,髋臼外展角的角度多应该选择在≥40°~50°,尽可能避免在其他角度。     

星级员工体系建设方案

通过对员工所具备的知识、技能及表现出来的行为进行层级划分并评定，形成一个有序的晋升通道，引导员工通过不断提升自身综合素质，达成更好的销售目标，从而实现级别的上升。     

企业“有病”找谁开方

如果企业不能准确判断自身存在问题，应当要求咨询公司进行全面诊断，从而明确存在的问题及原因，切不可自己“胡乱开方”。     

如何设计门店人员薪酬结构

薪酬体系的主要内容包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成。因此,薪酬改革能否成功,主要取决于这三方面是否合理。医药零售企业发展时间相对较短,管理水平整体偏弱,激励方式不多,薪酬几乎是大多数企业常用的激励方式。尽     

创建员工综合价值评价体系

所谓价值,是指员工对企业展现出的积极意义和有用性.一般而言,员工为企业创造的价值有三类:正常履行本职工作而为企业创造的价值、超常规履行职责所创造的额外价值、以及员工在本职工作以外所创造的价值. 这三类价值当中,员工正常履行本职工作而为企业创造的价值最为普遍,也是企业进行价值分配的主要依据,第二类价值通常通过单项奖励实现价值分配,唯独第三类时常被忽略.     

建立总部任职资格体系

企业在总部人才培养方面应当建立一套有效机制，激发总部人员自我成长学习的动力，然后再辅以相关的培训课程。