排序方式: 共有16条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
通过对关键绩效指标的制定和调整,引导中层干部和全体员工将注意力集中在医院现阶段的工作重点,使局部目标、个人行为目标与组织的战略目标实现最佳结合,让绩效考核系统成为医院组织目标实现的得力工具。 相似文献
3.
介绍了在医院岗位管理的基础上,采用平衡计分卡构建医院全员绩效考核体系的过程。希望通过全员绩效考核的实施提升医院形象,提高医院核心竞争力,促进医院的可持续性发展。 相似文献
4.
近年来我院全面贯彻和落实科学发展观.以深入开展“等级医院”复核评价、管理年活动为契机,以效率效能建设为手段,创新服务模式,优化服务流程,有效促进了两个效益的快速提升。 相似文献
5.
通过对关键绩效指标的制定和调整,引导中层干部和全体员工将注意力集中在医院现阶段的工作重点,使局部目标、个人行为目标与组织的战略目标实现最佳结合,让绩效考核系统成为医院组织目标实现的得力工具. 相似文献
6.
7.
浅谈平衡记分卡在医院绩效管理中的应用 总被引:4,自引:2,他引:2
平衡计分卡是美国著名的管理大师罗伯特·卡普兰(Robert S.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(David P·Norton)在总结了12家大型企业的业绩评价体系成功经验的基础上,提出的一个具有划时代意义的战略管理阂导ㄆ兰酃ぞ遊1],其显著的特点是注重企业可持续发展的四大要素,即:财务指标(体现企业的战略及其实施和执行情况)、客户指标(客户的满意度、对客户的挽留、获取新的客户、获利能力和市场份额)、业务流程指标(关注那些创造价值,推动企业未来的财务绩效)、学习和成长指标(通过人才培养改进有限资源投资效益)[2-3].我院自2002年通过ISO9001质量认证后,密切关注平衡记分卡方法,于2005年初全面导入了该方法,并取得了成功. 相似文献
8.
惊厥是常见的一种危重病症 ,婴幼儿发病率为 2 %~ 8%。我科近年共收住惊厥患儿 2 3 1例 ,占同期儿科收住院总数的 5 .4%。现将小儿惊厥的抢救和护理体会报告如下。1 临床资料本组小儿惊厥 2 3 1例的发病原因 :①中枢神经系统感染 :化脓性脑膜炎 2例 (0 .87% ) ,病毒性脑炎 1例(0 44% ) ;②非神经系统疾病 :新生儿颅内出血 5例(2 1 7% ) ,癫痫 2例 (0 .87% ) ;③全身感染性疾病 :热性惊厥 1 5 9例 (68.83 % ) ,细菌性痢疾 1 2例 (5 .1 9% ) ,肺炎47例 (2 0 .83 % ) ;④其他 :低钙 3例 (1 .2 9% )。2 抢救措施小儿惊厥如不及时正确的抢救… 相似文献
10.