从绩效考核上升到绩效管理

医院作为一级组织，有着自己的中长期发展规划和短期计划，·如何把规划、计划形成组织目标、部门目标和个人目标，并且保持三者的一致性，这是绩效管理首先要解决的问题。     

提升青年医护人员人文素质的实践和思考

无锡市人民医院通过开展一系列创新性实践活动,为增强青年医护人员的医患沟通素质、心理素质、责任意识等人文素质提供路径,力争提升自身综合素质,优化医患关系,提高社会满意度,促进公立医院现代化发展,从而推动我国卫生服务行业的行风建设.     

公立医院改革中思想政治工作实效性探讨

2005年9月,无锡市在全国率先对医疗卫生实施管理体制和运行机制的改革,即管办分离,政事分开,这标志着卫生管理新模式的建立。无锡市有9所公立医院相继推行了契约式管理,实施法人代表任期目标责任制。这一卫生管理模式的变革,意味着各医院在人事、分配和运行机制等方面改革的不断深化。对思想政治工作而言,一方面是在改革中经济杠杆手段的充分运用,物质激励作用的充分体现;另一方     

实行三级目标责任制的实践与体会

无锡市人民医院2006年6月起实行"院、大科、专科三级目标责任制",突出专科管理.坚持"按职责、按制度、按操作流程"的工作原则,着力提升医疗质量.以强化素质培训为抓手,加强基础管理.以建树服务品牌为载体,推进精神文明建设.     

LIS管理系统在自动化实验室的应用

近年来,临床实验室检测自动化的发展十分迅速,全自动化系统检验流水线也开始在我国部分大中型医院引进并应用.实现了临床实验室检验现代化的新飞跃.检验信息系统(LIS)是专为医院检验科设计的一套实验室信息管理系统,它使传统繁杂的手工操作实现了智能化、自动化和规范化管理,提高了实验室的整体管理水平和检验质量.     

医院临床科室绩效考核的实践与思考

作为医院的主体单元,临床科室的绩效水平直接影响到医院的绩效水平。科室绩效评估指标体系对于提高科室管理水平,促进学科发展,特别是对加强科室综合管理,强化服务意识,对患者的服务质量具有重要意义[1]。1医院临床绩效考核模式的实践构建按照"合理增长、以收定支、项目管理、结构优化、确保发展"的思路和原则,南京医科大学附属无锡人民医院提     

管理式医疗保险制度借鉴作用探讨

我国现行的保险制度存在费用控制能力不强、保障力度有限等缺点,为了一定程度上弥补此种不足,可以参考借鉴美国管理式医疗保险模式,其制度本身对控制医疗费用上涨、保证医疗质量、改善医患间信息不对称、建立预防为主的健康管理机制等有着积极的影响作用,但由于法律制度、医疗机构与保险机构之间信息不能及时对接等原因,管理式医疗保险制度在我国的实施还有待探索。     

加快青年医师培养的思考

青年医师的培养,是医院人才工程中的重要组成部分。如何加快对青年医师的培养,使优秀青年医师脱颖而出,尽快弥补历史因素造成的人才断层现象,更好地为人民群众提供高水平的医疗服务,是医院建设和发展的首要任务。     

信息平台支撑下医院绩效考核的实践与探讨

现代医院管理正朝着精细化、公开化、透明化的方向发展,应用信息平台支撑医院绩效考核将是医院精细化管理的趋势.通过无锡市人民医院绩效考核的具体实践,论证了应用信息平台支撑所取得的成效,为其他医院完善绩效考核机制提供参考.