医疗单位领导在管理中应注意的几个问题

领导工作千头万绪，但不能眉毛胡子一把抓。本文对做好管理工作谈点粗浅看法，供大家参考。 1具备三个能力 一个领导干部要具备三个能力：领导的能力，照顾的能力和提出卓越方向的能力。在当今时代，能给予部属明确方向，并能科学安排与决策的人，才是令人钦佩的领导。一个受人尊重的领导，并不一定是一天到晚与部属嘻嘻哈哈，没架予的那种。，这种领导也许平时是大家的好朋友，但情况真的来临时，往往会无法明快的指挥调动。这种无法完成组织目标的领导，要完成任务是不可能的。真正能让人佩服的，是带有“领袖气质”的领导。平时与部属或许有一些距离感，但不致到疏离或摆架子的地步，因对局势判断正确，下达命令也让人佩服。更重要的是，带有“领袖气质”的领导，部属对他的指示产生及时反应，会积极去落实。     

医疗单位基层领导应如何减压

医疗单位基层领导会遇到许多压力，当你面对工作压力时，如何减压呢？本文就此谈点看法，供参考。[第一段]     

军队医院机动卫勤分队抗休克流程研究

休克伤员,一是伤情较重,需要进行医疗处置的项目较多,耗费的人力及药材资源多;二是伤情紧急,需要快速给予相应的医疗处置,否则可能危及生命。战时伤员休克发生率较高,救治任务繁重。如朝鲜战争中,我军军一级的休克发生率6％～20％;西南边境作战师救护所休克发生率约15%。若按休克发生率20％计算,军队医院机动卫勤分队昼夜伤员通过量为250-300名,则休克伤员为50-60名。