绩效考核与企业发展

当一个企业决定主动的去把握自己的命运．而不是让企业的发展放任自流时．他就需要进行完善与系统的绩效考核了．同时也要把员工个人的利益(主要是薪酬)与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。     

“大门店小管理”VS“小门店大管理”

具体选择何种门店管理模式,企业需要根据自身的战略规划、绩效考核、人员素质和管理能力等因素综合考虑。     

医院后勤动力设备维修管理的优化措施研究

以某医院后勤动力设备维修管理为切入点,提出以后勤智能化平台建设、后勤绩效考核体系构建以及动力维修团队建设为基础的医院后勤动力维修管理优化措施,切实提升了医院后勤动力设备维修质量,为医院智慧化发展打下了良好的后勤保障基础。     

基于职能MDT理念的DRG绩效评价体系构建

公立医院绩效改革不仅关系到深化卫生体制改革的成效,也关系到医疗服务质量和管理水平,更是和医务人员的切身利益息息相关。文章分析了在国家全面开展公立医院绩效考核和医疗体制改革背景下,建立科学客观合理有效的绩效评价体系的必要性,通过将临床多学科会诊理念（multi-disciplinary treatment,MDT）引入按疾病诊断相关分组（diagnosis related groups,DRG）医疗服务绩效评价体系,重点将MDT理念运用到绩效评价体系中的DRG分组、首页质控、绩效考核等关键环节中,突出信息化支撑作用,构建一套完整的DRG医疗服务绩效评价体系并通过实践取得一定成效,为相关政策设计者提供借鉴。     

吴江市农村社区卫生服务中心管理人员对机构绩效考核的认知评价研究

目的了解吴江市农村社区卫生服务中心管理人员对机构绩效考核的认知情况。方法于2012年1月3—10日对吴江市各个农村社区卫生服务中心熟悉绩效考核的管理者采用问卷调查方法进行统一调查,采用SPSS 16.0统计软件进行资料分析。结果所调查的农村社区卫生服务中心管理人员认为绩效指标能反映实际公共卫生服务工作数量的占83.3%(95/114),认为绩效指标能反映实际医疗服务工作数量的占81.6%(93/114);绩效考核指标存在问题的严重程度排在前2位的是:指标难以准确测量、指标过于繁杂,其严重程度总分值分别为374、366分;被调查者中有45.6%(51/112)的人认为目前农村社区卫生服务中心之间机构绩效考核结果的差距一般,有20.5%(23/112)的人认为小,有33.9%(38/112)的认为大,认为差距一般及小的人数之和所占比例与认为差距大的相比差异有统计学意义(P<0.01)。对绩效考核实施效果评价最高的方面是:有利于农村社区卫生服务中心回归公益性,占65.2%(73/112);影响绩效考核实施和效果发挥的主要障碍排第一位的是政府投入缺乏长效保障机制,占75.4%(86/114)。结论考核指标难以准确测量、指标过于繁杂等问题相对严重,现有的绩效考核制度不太能或根本不能有效避免"吃大锅饭"、"养懒人"问题。应健全考核结果对农村社区卫生服务中心领导的激励机制,完善农村社区卫生服务中心的补偿机制,确保其长期可持续发展。     

OEC管理模式应用于优质护理病房绩效考核

目的:将OEC管理模式应用于优质护理病房绩效考核,进一步提高护理服务质量。方法:在护理管理过程中明确优质护理责任组工作目标,制定合理科学的护理工作流程及各班职责,细化护理工作的每日检查体系,量化基础护理工作项目,有效落实护理工作的激励机制,完善护士绩考核。结果:运用OEC管理模式将工作质量标准量化到每个岗,每个人,护士意识到工作中每一天所做的每一件事所应承担的义务和职责,并使患者得到持续护理,提高了护理质量及病人满意度。结论:OEC管理模式是践行现代护理管理观,提升护理工作效率和效果的有效手。     

某医院老年科护工绩效考核的研究与实践

目的建立护工绩效考核体系,提升护工服务质量。方法将6名内勤护工作为考核对象,制定工作标准,将老人最基本的生活需求具体量化为时间,按护理等级不同所需耗费的护理时间计算各组共计所需时间来动态调整每班护理老人数,制定10项内容作为考核的硬性标准采取百分制考评打分,每周考核1次,每月进行汇总,取平均值为该护工的最后得分。结果护工的综合满意度逐年提高,实施前(2009年1—12月)为(92.58±2.71)分,实施后2010年1—12月为(97.58±2.19)分,2011年1—12月为(99.08±0.9)分;护工提供护理的意外发生率下降了,实施前(2009年)发生8例,实施后2010年发生4例,2011年发生2例。结论以护工绩效量化指标为考核内容,能提高护工的工作热情、护理质量及患者满意度。     

消毒供应中心绩效分配考核体系的建立与应用

目的建立和实施绩效分配考核体系,激励消毒供应中心工作人员的积极性和提高医疗用品消毒供应质量。方法制定由个人基础系数、各岗位系数、个人学习笔记、工作质量考核成绩、三基考核成绩、科研完成情况、医院及上级部门奖励及处罚7个方面构成的绩效分配考核体系,于消毒供应中心实施12个月后评价效果。结果绩效分配考核体系实施后消毒供应中心的工作质量、管理质量均有不同程度提高;临床科室满意度显著高于实施前(P<0.01)。结论绩效分配考核体系的建立与实施可有效提高消毒供应中心工作质量和管理水平,提高临床科室满意度。     

临床教学绩效改革在临床带教中的应用

目的:探索教学纳入岗位绩效后对教学质量的影响.方法:随机选取2020年6月—8月南通大学附属医院内科实习医生20例作为研究对象,通过OSCE考试评价实习医生岗位胜任能力,通过智慧医教平台,对临床教师的临床教学内容、过程和结果进行精细化管理并评分.自2020年7月开始将教学考核纳入科室及科主任经济绩效考核中,比较各月份实...     

基于新医改的医院绩效考核与薪酬分配体系分析

目的 在新医改背景下,完善医院绩效考核体系,并配备科学的薪酬分配机制,以此激发医务人员工作能动性,推动医院稳健发展.方法 通过介绍医院绩效考核背景,总结医院绩效考核及薪酬分配的内容及意义,并客观分析当前医院绩效考核与薪酬分配体系待完善之处,重点探究可行性对策.结果 与结论 随着医院管理要求的不断提高,考核薪酬体系完善工...