爬坡期的"人本经"

有这样一家大型连锁门店,它出身于京城四大名门之一,由于种种原因,该店没能完成公司总部下达的销售任务。按公司规定,连锁门店完不成销售任务,店里的员工一律拿580元的最低基本工资。这样的收入,使得员工工作起来愈来愈没有积极性了。该店的销售也随之一滑再滑,420平米的经营面积,2000多个经营品种,每月只有八九万的销售额。看到该店店堂昏暗的灯光,店内人员无精打采的工作状况,有附近居民甚至误认为,该店是不是准备关门大吉了?面对这样的现状,如果公司派你走马上任,让你接手该店,出任店经理一职。面对千头万绪乱如麻的工作,你会从何抓起呢?…     

给员工提供最佳的激励

人是一种有惰性的动物，如果没有外部适当的刺激，靠自身的力量是很难产生内部心理动力、激发自己的行为的。而且，取胜之心人皆有之，一旦获得成功，人人都渴望得到肯定和奖励，因此，社会、家庭、学校，特别是企业，给适当的人以应有的激励是十分必要的。     

人缘好 啥都好

老李在公司服务将近二十年了，是一步一个脚印，才慢慢爬升到目前主管的职位。新进员工个个学历傲人．不是硕士就是博士，薪水领得多，职位也比他高。但是做起事来，可不见得比他们这些“资深”员工行。老李老大不服气，不知不觉地以“资深”资格自居，总是问：“是你该配合我？还是我该配合你？”结果老朋友、新朋友一个个远离他，使他的人缘“降”到最低点，工作进展也越发力不从心．     

品牌、客户与员工的三赢之道

完美的产品，真诚对待每一位客户。尊重和鼓励每一位员工的积极性和创造力——亿秀堂公司的企业理念。[编者按]     

中医健康管理：探索“戴尔模式”

“基于中医的诊疗保养方式,面向企业和个人,提供‘大众个性化’模式的页工健康管理咨询服务,具有可观的拓展空间。”     

德国允许分拆安排休假日期

德国早在上世纪40年代就立法规定，除法定节假曰之外，德国境内所有企业、机构必须给予员工每年至少12天的带薪休假待遇。1963年，受法律保护的带薪假期达到至少18天，如今又延长到4个工作周，即20天。据了解，这已成为欧盟成员国的普遍做法，因为“休假后，员工身心得到放松，对单位和员工都有利”。     

德威治的品牌暗战

3月24日，微风。 正是周末，当记者走进德威治北京总部的时候，出乎意料地发现，办公室并不冷清，几乎所有员工都在忙碌着，每项工作都在有条不紊的进行，刘奇峰副总经理告诉记者，德威治的药房规模不是北京最大的，但是员工的积极性和工作效率肯定是最高。我们不禁好奇：谁有这么大的本事？[第一段]     

企业员工应激源的因素结构研究

目的 :该研究旨在确立企业员工应激源的因素结构。方法 :经过对 394 6名被试的探索性因素分析 ,提出企业员工应激源的 9因素结构。结果 :因素分别命名为职业发展、住房问题、工作特征、社会环境、人际关系、经济收入、子女问题、组织气氛和夫妻关系。结论 :企业员工应激源的 9因素结构获得了验证性因素分析的支持。     

浅析医院对知识型员工激励过程中存在的问题及措施

如何最大限度地发掘人才潜能，实施有效的激励行为，成为医院人力资源开发工作的核心内容。本文分析了医院在知识型员工激励过程中存在的问题，提出了应采取的有效激励措施。     

健康促进企业员工新冠肺炎健康素养状况调查

目的 了解健康促进企业员工的新冠肺炎健康素养现状,为制定精准防控策略提供理论依据.方法 采用方便抽样的方法,对深圳市健康促进企业员工进行网络问卷调查.结果 健康促进企业员工新冠肺炎健康素养水平为62.72％,其中基本知识和理念、健康生活方式与行为、基本技能素养水平分别为76.13％、87.81％和24.25％.女性、高...