核心是法人治理结构

党的十七大报告和《深化医药卫生体制改革总体方案》，均将管办分开与政事分开、全行业、属地化管理一起作为卫生管理体制改革的重要内容。但似乎业内人士更多地关注办医主体的机构设置、行政归属、配置权利，与卫生行政部门的协调等等；而对办医主体的职责、手段，具体地讲，就是角色问题，思考甚少。     

国外公立医院法人治理结构模式研究

研究介绍美国传统公立医院治理模式、美国公立医院治理的改革和变化趋势。英国公立医院的体制改革,包括促进医院自治和竞争、卫生行政部门职能的转换、医院托拉斯的建立;英国公立医院内部治理结构改革。日本独立行政法人国立医疗机构的治理。     

公立医院法人治理结构改革三种主要模式分析

公立医院法人治理结构改革模式分为自主经营目标责任制模式、医院托管模式、董事会模式和管办分离模式四种。课题组认为,我国目前各地区和各级医院情况复杂,对公立医院治理结构改革改革不宜采用统一的模式,应当根据具体情况进行具体的制度设计。     

基于法人治理的国有医院产权激励与约束研究

在分析国有医院委托代理问题的基础上,指明完善国有医院产权激励-约束与法人治理具有重要的现实意义,提出的对策包括规范设置国有医院法人治理结构;建立国有医院代理人激励-约束机制;建设和完善审计监督机制;改善医院外部治理环境。     

浙江邵逸夫医院公益法人治理结构的改革探索

[本刊讯] 为了探讨在公立医院体制框架内医院治理结构的改革，寻求公立医院激励和约束机制的平衡，根据《我国公立医院治理结构研究》课题组的安排，卫生部卫生经济研究所研究员李卫平、助理研究员邹珺、北京大学社会学系副教授刘能、北京大学中国经济研究中心博士后侯振刚、北京大学公共卫生学院卫生政策与管理系博士生阮云洲等人对浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称邵逸夫医院)的董事会制度和委员会制度进行了调研，现将该调研报告摘登出来，期望能够对我国公立医院的改革提供借鉴。     

院长选拔之惑

"推进管办分开,深化公立医院管理体制改革"、"推进政事分开,完善公立医院法人治理机制,探索建立理事会等多种形式的法人治理结构",这是自新医改起航之日,推进公立医院改革过程中始终直面的问题.在诸多城市仍在试水改革之时,位于浙江省中部的东阳市人民医院却早借20年前的一个机缘巧合,走上了建立公立医院法人治理结构的道路.     

公立医院领导任用管理改革之我见

党的十八大吹响了中国向深度改革的号角,提出要加强民主、简政放权。同时,公立医院改革也进入了深水区。国务院《"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》提出:积极推进公立医院改革,"建立现代医院管理制度,探索建立理事会等多种形式的公立医院法人治理结构,明确理事会与院长职责"。笔者感到,一个医院要形成强有力的领导,院长负责制要得到切实落实,即院长全面负责。当然选定院长时,须要求其具备优秀的个人素质:一是具有高超的医院管理能力;二是对事业忠诚,具有与权力相应的职责意识和高度责任心;三是具     

乡镇卫生院在妇幼保健工作中的作用及工作量探讨

<正>我市2003年实行医疗卫生体制改革,进行医防分设,乡镇防保站脱离原来"卫生院"更名为乡镇卫生院,(原来"卫生院"彻底与政府脱离更名为医院,推向医疗市场),卫生院成为独立的法人主体,是政府公共卫生事业的一部分,承担着农村公共卫生     

公立医院体制改革：南橘北枳？

医院的产权制度改革是我国许多地区探索公立医院改革的模式之一。近期,华中科技大学同济医学院公立医院法人治理课题组进行了公立医院改革的调研,研究发现,同样的公立医院产权制度改革,在不同地区改革的结果却迥然不同,为什么桔生于淮南为橘,生于淮北却为枳呢？     

高解春：补偿机制改革攻坚

公立医院改革可以从新医改方案和公立医院改革试点指导意见两个角度来讲,在改革过程中,包括补偿机制的问题、法人治理文化、运行机制、培养多元化办法问题在内的几个问题,是医院院长特别关注的。