澳大利亚医院法人治理结构

澳大利亚医疗保健体系由公立医院和私立医院两个部分组成，它们均担负着筹资和提供医疗卫生保健服务的任务。至2000年共有1040家医院，其中公立医院748家，占全部医院的72％；在292家私立医院中，40％为非营利性医院，而这些医院几乎都是教会医院。在澳大利亚，公立医院不但数量多，且规模较大，所有公立医院均由州政府管理。澳大利亚医疗保健体系的治理特征是联邦政府和州政府对卫生服务的责权分开，即联邦政府直接负责医疗服务、药费和老年保健服务的筹资；州政府在联邦政府各种方式的资助下，主要负责公立医院服务、精神健康计划、社区卫生服     

对赣南老区两所改制中医院追踪调查及思考

几年来，笔者连续对赣南老区两所改制县级中医院进行追踪调查，如今距第一次调查已过去5年，距第二次调查已经过去3年了，他们的情况又怎么样呢？定南改制医院近来发展很快，这些改制医院又是什么样的状况呢？带着这些问题，笔者又重访了两家改制县中医院。现将调查所得到的总体概况与印象写出来，供大家参考和讨论。     

职业化十年

2010年6月6日，国务院公布了《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》。作为当前和今后一个时期全国人才工作的指导性文件，该规划纲要明确提出，国家将取消医院等事业单位的行政级别和行政化管理模式，探索建立法人治理结构。     

本刊近期重点选题及来稿中统计学处理的有关要求

一、重点选题1.医院流程再造研究;2.医院质量评价研究;3.医院效率研究;4.医疗诊治新技术准入与应用研究;5.医院诚信服务体系研究;6.医院功能与布局研究;7.医疗资源整合与医疗供求关系研究;8.人文医学服务研究;9.病人安全保障与卫生法学研究;10.病种资耗研究;11.医院管理机制与医院与运行机制研究;12.医院法人治理结构研究;13.公立医院补偿机制研究;14.医院综合绩效考核和岗位绩效工资制度;     

问鼎中华奖

去年11月25日，中华医学会科技部打来电话，对我申报的《转型时期公立医院管理体系的创新研究与实践运用》课题的题目提出了修改意见。据此我才得知，自己申报的课题以第一名的优秀成绩顺利通过了终评，在与入围的北京大学和清华大学的医改方案课题、同济医科大学的法人治理结构等三项课题的竞争中一举胜出。2010年1月24日，当我在上海国际会展中心领取到奖杯和证书的时候，多年来的执着和辛苦一幕幕涌上心头。     

县级局“一把手”履职风险的防控对策

风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。从广义上讲,只要某一事件的发生存在着两种或两种以上的可能性,那么就认为该事件存在着风险。县级食品药品监管局作为一级法人,作为一个基层的行政执法单位,法定授权＂一把手＂在人财物上具有一定的权和责。只要这种权责存在,在履职时,就必然存在风险。作为县级局局长,要从提升自身素质和强化外在管理两个方面,采取四个举措来防控。     

日调查显示有色隐形眼镜可能致盲

针对年轻女性爱戴有色隐形眼镜,日本的独立行政法人机构"产品评估技术基盘机构"近日公布调查报告指出,受害者有半数因为没有确实做好镜片消毒、清洗等保养工作,致使眼睛出现异常。另外,这种镜片本身就是有瑕疵的     

镇江：艰难的集团化之路

在现有行政化的制度架构中，政府部门总是抱着“审批制”不放，习惯于对公立医院的运行进行直接干预，法人治理结构成为摆设也就毫不奇怪。     

公立医院法人治理结构改革20年实践

东阳市人民医院是一所三级乙等公立医院。1990年,医院接受了东阳籍旅台著名人士王惕吾先生赠资1000万美元,建成了巍山医院和东阳市急救中心。为了管好这二所医院,实现王惕吾先生造福家乡人民的意愿,市委、市政府采纳了赠资方的建议,借鉴现代企业的管理模式，于1993年9月对医院的管理体制进行了改革。     

公立医院改革需把握五大要点

【编者按】医改中的公立医院改革难度大、复杂、涉及面多,没有现成经验,需要我们解放思想,大胆创新,破解难题,努力走出一条适合我国国情的公立医院改革之路。改革的重点是对现有公立医院经济运行机制进行重新设计与再造,建立和完善医院的法人治理结构,最终建立高效规范的医疗卫生机构运行机制和模式。