股份合作制医院的理论探讨

股份合作制医院作为一种颇受推崇的组织形式在医院产权制度改革实践中得到了一定程度的推广。但通过理论分析表明：它不利于医院法人治理结构的完善,易导致医院经营行为的短期化、医院职工劳动积极性下降以及由扭曲的风险配置带来的效率损失;它将阻碍劳动力和资本流动,不利于劳动力市场的建立和深化,并与我国努力塑投资者主体地位的价值取向背道而驰。所以,如果仅仅作为一种改革策略而将股份合作制看作是向股份或合伙制过渡的一种组织形式,这是无可厚非的,但如果将股份合作制医院作为医院产权制度改革的一个终极目标则绝无可取之和。     

引进保险机制 建立法人机构 积极推进农村合作医疗保险

兴化市辖34个乡镇,1412个行政村,1999年总人口1545838人,农业人口1325468人,农民全年人均纯收入为3242元。我市是从1992年开始推行农村医疗保险制度的,由于引进了保险机制,从实施之日起就深得群众的支持和拥护,显示出强劲的生命力,特别是在各级党委、政府的关心支持下,取得了一定的成绩。1　合作医疗保险的发展过程1.1　合作医疗的历史沿革　兴化市农村合作医疗经历了兴起—解体—恢复的过程。1958年就有少数大队与医疗单位挂钩,筹集部门资金,实行合医不合药的医疗保健制度。1961年境内少数经济条件较好的大队实行了合作医疗。1969年实现队…     

基于委托—代理理论视角的我国公立医院四种法人治理模式比较分析

随着我国的医疗卫生体制改革的深入推进,实行公立医院法人治理的意义越来越重大。我国将公立医院法人治理的模式主要分为四种,而委托—代理关系与该四种模式密不可分。本文基于委托—代理理论,分别比较公立医院四种法人治理模式的优缺点,并对此进行总结分析,认为我国现阶段大多数的公立医院以行政机构分权型治理模式或理事会型治理模式为宜。     

医改前夕，公立医院管办分离走向法人化

实际上，公立医院深化改革的康庄大道就在我们面前，这就是已经写入十七大报告中的“管办分离”原则。以“收支两条线”的方式改造公立医院，无疑同“管办分离”的原则背道而驰。根据“管办分离”的原则，医疗卫生服务体系的改革，应该走向有管理的竞争。具体而言，公立医疗卫生机构应该走向法人化。     

铁幕瓦解25年后的卫生政策

<正>25年以前,铁幕(Iron Curtain)将欧洲大陆一分为二,导致各个国家在政治、经济、卫生等方面存在显著差异。1989年11月9日,柏林墙的倒塌标志着铁幕时代的终结。1990年,东德在政治、经济、社会保障与医疗卫生体制方面与西德进行整合,之后东德居民的期望寿命显著增加,健康状况得到较大改善。然而,20世纪90年代末,德国东西部之间的死亡率仍存在显著差异。1990—2012年,东部地区的     

从法人治理结构看深化人事制度改革

正近几年来,事业单位人事制度改革在逐步深入推进,受到公众的高度关注。在十八届三中全会上更是对深化事业单位人事制度改革提出了新任务和高要求,即取消医院等单位的行政级别,建立事业单位法人治理结构,这一举措也意味着相关体制机制改革有了新的突破。     

公立医院难去行政化

公立医院去行政化，可从如下五个方面渐进：建立政府购买服务的新机制．推进价格管制改革，推进人事制度改革，完善法人治理结构，推进政事分开与管办分开。     

公立医院领导任用管理改革之我见

党的十八大吹响了中国向深度改革的号角,提出要加强民主、简政放权。同时,公立医院改革也进入了深水区。国务院《"十二五"期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》提出:积极推进公立医院改革,"建立现代医院管理制度,探索建立理事会等多种形式的公立医院法人治理结构,明确理事会与院长职责"。笔者感到,一个医院要形成强有力的领导,院长负责制要得到切实落实,即院长全面负责。当然选定院长时,须要求其具备优秀的个人素质:一是具有高超的医院管理能力;二是对事业忠诚,具有与权力相应的职责意识和高度责任心;三是具     

医院改制中的法人治理结构

随着医疗保障制度由过去的福利性质向社会医疗保险体系逐步过渡,医院现有的投资和管理模式已经不能适应社会主义市场经济发展的需要.在众多国有企业成功转制的同时,国有医院运行规则或体制改革渐渐成为国有资产改革的又一个热点话题.简单地说,就是要通过出售、合资、兼并、破产等手段重新组合医疗资源,将一部分事业单位性质的国有医疗机构改组成为公司制企业.合理规范改制后医院的法人治理结构是关系到国有医院改制成功与否的一项关键内容.本文结合北京同仁医院的实际情况对医院的法人治理结构应该处理好三个方面的矛盾进行了阐述.     

引进现代企业制度 加快医院发展

随着我国加入WTO,作为医疗服务市场主体的医院,必须适应形势发展和市场经济发展规律,引进符合市场经济要求的现代企业制度,加快产权制度的改造,形成一个公开、有序的竞争格局。