基于管办分开的医院管理中心模式分析

设立和发展基于管办分开的医院管理中心是落实现代医院管理制度设计政事分开、管办分开基本原则的重要路径。通过阐明管办不分是公立医院改革需要破解的关键铁板之一、医管中心是公立医院管办分开治理的重要抓手和医管中心是现代医院管理制度下法人治理的具体做法表明设立和发展医管中心的重要意义,分析了实践中医管中心的两种主要治理模式,明确了医管中心的职责定位,提出中国特色现代医院管理制度下医管中心的发展方向。     

马鞍山市临床检验中心简介

马鞍山市临床检验中心前称为马鞍山市市立医疗集团临床检验中心。马鞍山市市立医疗集团为了进一步提高资源整合力度,将市人民医院、市妇幼保健医院、市中医院、市传染病院检验科进行整合,成立了市立医疗集团临床检验中心,后经马鞍山市编办批准为独立编制的法人单位,并更名为马鞍山市临床检验中心,隶属于马鞍山市市立医疗集团。受卫生局委托承担医疗单位临床检验、检验新技术的推广等工作;医疗集团下属各分支机构的临床检验、院感检测;托管     

疑云仍重

洛阳壮举能否成为引发各地公立医院改制的第一张多米诺骨牌,取决于执政者对公立医院改制路径,以及改制医院法人治理结构的科学设计。纵观洛阳大半年的公立医院改制历程,一个值得注意的事实是,尽管洛阳市政府在123号文中表示,公立医院可结合实际,自行选择     

对部分公立医院股份制改造的现实思考

新一轮的医改将改革公立医疗机构运行机制，业内人士指出，公立医疗机构改革涉及付费、服务内容等内容，最终方向是健全公立医院的“法人治理结构”，推行院长负责制，赋予医院自主权，让公立医院同其它类型医院在公平环境中展开竞争。这些都涉及产权制度改革，笔者认为，实施政府占主导地位的公立医院股份制改造应成为产权制度改革的重要形式。     

天津泰达国际心血管病医院走出学术发展新路

目前，作为中国医疗服务机构的主体，公有制医院占全国19000家医院的百分之九十以上。天津医科大学心血管病临床学院暨泰达国际心血管病（泰心）医院作为一家所有权和经营权分离的法人治理结构的新型公有制医院，近年来，不仅在患者的临床诊疗上取得了卓越成绩，同时在学科建设与学术研究上也取得了长足发展。     

社团法人台湾医务管理学会简介

1学会成立史 1．1 1997年10月9日由张锦文先生邀宴台湾各医务管理部门及医疗卫生机构于新光纪念医院会议室研商成立学会，获得全体出席人员支持成立。     

我国医院的法人地位与医疗机构分类管理

通过分析与比较中国与外国民法中关于法人及医疗机构的分类方法，讨论我国目前对医疗机构法人地位认定及分类的不当之处，继而提出应该在民法中明确医院的法人地位并且提出分类原则。     

关于医疗机构法人代表实行年薪制的若干思考

近年来，根据中组部、人事部、卫生部关于人事分配制度改革的精神，各地积极探索构建医疗机构法人代表的收入激励和约束机制，其中，年薪制作为一个较科学的分配模式正逐渐被引入。这对于充分调动法人代表的积极性和创造性，促进医疗机构在社会主义市场经济条件下持续、健康地发展起到了很好的推动作用。各地在对年薪制的探索实践中，积累了许多宝贵的经验，     

面对复杂局面必须找到突破点

近年来，海南省在推进医改上取得了一些成绩，但仍面临一些改革难点，比如，县级公立医院能力建设缺乏明确目标，管办分开、政事分开、法人治理结构缺乏实质性内容；疾病预防控制人才匮乏，基础设施设备发展滞后；精神卫生和结核病防治体系不完善；基层医疗卫生机构医疗服务能力明显弱化等。 海南省作为全国唯一的省级经济特区，正在全力推进科学发展、绿色崛起、实施建设国际旅游岛的国家战略，而海南目前的医疗卫生水平与此有很大的差距，所以我们感到，在推进改革上，我们肩负特殊使命，这是海南省委对推进改革的要求，也是深化医药卫生体制改革的具体要求，是我们努力的方向，我们的任务还很重，需要下大力气尽快改善目前的状况。     

实施医疗委员会制度搭建整合医疗与行政桥梁

医疗委员会制是医疗机构中广泛应用的一种制度形式。通过分析国内医疗机构中医疗委员会制运行的现状及存在的问题，借鉴其在不同国家和地区医疗机构的成功运用经验，指出医疗委员会制是现代医院治理结构中必不可少的组成部分，起到整合医疗与行政的重要桥梁作用，并提出成功运用的作用机制与精细化管理方案。