赴日本医学管理考察的启示

笔者于2006年6月11日～17日,随江苏省卫生考察团赴日本进行了医学管理考察.在日中协会的安排下,我们参观访问了东京医疗中心、东京医科大学病院.东京医疗中心成立于1942年,是日本146所医院的本部,有25个诊疗科,床位数780张,为独立法人国立医院机构.东京医科大学病院有医务人员2 192人,病床1 080张,为私立大学医院.收搞日期 2007-01-19;     

谈我国公立医院重组

本文采用系统化思考方法,对中国公立医院重组作了探讨。通过建立管理能力、法人治理和社会责任整合框架,重点论述:社会责任是公立医院的核心目标,法人治理是实现目标的前提,管理能力是实现目标的基本保证,利益相关者是连接管理、治理和责任的核心。只有在整合框架下全面、统筹地分析公立医院改革和重组所涉及到的外部环境影响,内部各利益团体博弈的干扰,才能保证重组顺利实施,并最终实现公立医院的使命和责任。     

南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院法人治理结构改革模式的探析

南京鼓楼医院集团宿迁市人民医院法人治理结构改革已历经9年的实践,该模式的优势及缺陷已毫无掩饰地呈现.本文就其法人治理结构改革模式进行探讨,并从改制后的社会效益、经济效益,尤其是患者的满意度和医疗服务的态度、质量和水平进行分析,为我国公立医院的改革提供了借鉴及启示     

医改攻坚的关键是完善公立医院法人治理结构——评《中国公立医院法人治理及其路径研究》

当前医改面临一些较为突出的矛盾和问题,特别是体制性、结构性等深层次矛盾。在今年的两会上,多位人大代表对正在推进的医改提出了意见,而在两会的医改相关话题中,公立医院改革无疑是最热的。公立医院是医改各方利益集团的关注焦点,体制改革也一直是公立医院改革的难点所在。国务院在研     

组织场域视角下公立医院法人治理结构改革推进的必要条件

目前,中国医疗卫生体制改革已经不可避免地触及到更多体制性、结构性和机制性的深层次矛盾,公立医院改革是此次医药卫生体制改革的重点和难点,也是破解中国医药卫生体制改革困局的关键所在。     

公立医院法人治理探索与实践

介绍了汕尾逸挥基金医院14年推行院长负责制,即法人治理结构改革的探索与实践并不断完善的过程,阐述了实行法人治理的历史背景与机遇、基本做法特征、核心内容、实现＂三赢＂的成效以及实行法人治理探索与实践的体会。     

对公立医院法人治理结构改革的思考

文章从公立医院改革出发,分析在现行公立医院管理体制基础上实行公立医院建立法人治理结构的意义,思考通过完善公立医院法人治理结构,从体制和机制上保证公立医院健康有序发展。     

江苏民办高校法人治理结构存在的问题与对策

江苏民办高校从萌芽探索到依法规范,经历了三个阶段,其法人治理结构也逐渐完善,但仍然存在外部行政权力干涉内部治理的行为不规范、法人财产权未完全落实、董事会成员构成和权力分配不合理等六大问题。为了进一步完善江苏民办高校法人治理结构,建议建立法人财产制度,完善政策、管理等外部治理环境,健全董事会、院（校）长、监事会等法人内部治理结构。     

台湾财团法人生物技术开发中心来访协会

2011年8月16日,台湾财团法人生物技术开发中心汪嘉林执行长、研发处阮大同处长、产业策进处陈启祥主任等一行八人来访我会,与协会彭玉理事长、肖梓仁顾问、吴朝晖秘书长、常月芬副秘书长、海峡两岸医药卫生交流协会赵同彬会长、方俊副会长、黄纪晔副会长、中国药学会李少丽秘书长、中国医学装备协会孟建国副秘书长等就两岸生物技术与医用材料的合作进行了交流,就未来两岸共同举办生物医药交流活动、推进两岸生物医药技术合作达成广泛共识。     

创新公立医院管理体制

中共中央、国务院新公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称《意见》）要求：“推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发,积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式”,国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）》（简称《实施方案》）指出：要“界定公立医院所有者和管理者的责权”,“完善医院法人治理结构”,“公立医院改革2009年开始试点,2011年逐步推开”。《意见》和《实施方案》明确了公