公立医院法人治理模式变革(上)

不论采纳何种新式模式,最为重要的是实质性地改变医院与政府的关系医疗卫生体制改革是全球性的议题,医院改革是其中重要的一环。在许多国家,医院处在医疗服务递送体系的中心。世界几乎所有国家和地区都有公立医院,但世界各地的公立医院都程度不等地为服务效率低下和质量低劣的问题所困扰,因此医院改革的重心就在于公立医院。提高效率,亦即在控制医疗开支的前提下为民众提供更优质量的医疗服务,成为公立医院改革的共同目标。改革的共同手段就是市场化,以力图通过强化医院之间的竞争来达致提高效率的目的。市场化的具体模式多种多样,从内部市…     

使命、契约、法治：创新公立医院管理模式的思考

一、问题的提出卫生部等五部委《关于公立医院改革试点的指导意见》（以下简称《意见》）对公立医院管理体制改革,主要从明确各级政府举办公立医院的职责、探索管办分开的有效形式和改革公立医院的法人治理机制三方面提出了原则性要求。笔者以为,作为对全国公立医院管理体制改革具有指导意义的文件,《意见》从定位到路径,抑或从目标到举措都缺乏前瞻性、系统性和科学性。其实对公立医院管理体制改革的目标,陈竺部长讲得十分明确,     

本刊近期重点选题与来稿中统计学处理的有关要求

1 重点选题 （1）医院流程再造研究;（2）医院质量评价研究;（3）医院效率研究;（4）医疗诊治新技术准入与应用研究;（5）医院诚信服务体系研究;（6）医院功能与布局研究;（7）医疗资源整合与医疗供求关系研究;（8）人文医学服务研究;（9）病人安全保障与卫生法学研究;（10）病种资耗研究;（11）医院管理机制与医院与运行机制研究;（12）医院法人治理结构研究;     

广东省深圳市：全面推进公立医院综合改革

此次作为国家联系公立医院改革试点城市,深圳选择了综合改革,重点放在推动公立医院法人治理结构改革,创新公立医院投入保障机制、医院人事管理和工资分配制度、医疗保障和医疗收费制度以及医院服务模式上,谋求通过政府加大投入、强化行政规制力度确保公益性目标的实现,通过市场竞争机制充分调动公立医院的积极性,建立起深圳风格的公立医院发展模式。     

以重症医疗为特色——财团法人义大医院侧记

台湾财团法人义大医院是由台湾著名实业家林义守先生投资兴建的现代化大型医院,医院于2004年4月建成并投入运行,目前设有病床1170张。医院以重症医疗为特色,重点面向神经医学中心及显微手术中心两大外科医疗领域发展,配备有各类先进大型医疗设备,在患者健康管理、护理服务、人员技能培养、     

“高州模式”的普遍意义

公立医院是医疗服务体系的,重要组成部分,整个医疗体系都需要改革,医改方案已经提到,探索政事分开、管办分开的多种形式。公立医院改革的原则就是落实公立医院独立法人地位,探索建立和完善法人治理结构。     

医疗体制改革中的思想政治工作探讨

当前,新的一轮医疗体制改革即将启动。无锡市已实行了医院管办分离,成立了无锡市医院管理中心,卫生局的职能也作了相应调整。市属医院实行“医疗服务资产经营委托管理法人代表责任制”,将建立法人治理结构和现代医院管理制度。处于医疗体制改革中的医院思想政治工作,也面临着调     

赴日本医学管理考察的启示

笔者于2006年6月11日～17日,随江苏省卫生考察团赴日本进行了医学管理考察.在日中协会的安排下,我们参观访问了东京医疗中心、东京医科大学病院.东京医疗中心成立于1942年,是日本146所医院的本部,有25个诊疗科,床位数780张,为独立法人国立医院机构.东京医科大学病院有医务人员2 192人,病床1 080张,为私立大学医院.收搞日期 2007-01-19;     

对区域性医疗联合体中法人治理结构模式的分析

结合上海市在新医改中提出的构建区域性医疗卫生联合体的设想,通过SWOT分析及描述区域性医疗联合体的实施环境,提出针对医疗联合体的法人治理结构的含义和内容,分析其与公司法人治理结构和单个公立医院在治理结构上的异同点,并以上海在崇明地区开展的医疗联合体试点为参照,对区域性医疗联合体的法人治理结构的模式进行研究。     

试论我国公立医院治理创新

公立医院改革是公共部门治理问题,实际是改革政府治理;各个国家和地区的公立医院治理模式受到历史、文化传承和政治体制的影响,我国需要找到适合自己国情的治理模式.公立医院的改革政策要内在一致,相互匹配,以形成有效的治理机制;改革过程是复杂的、渐进的,但是新的政策出台要一步一步理顺机制,避免为下一步改革设置障碍.