实行科主任负责制管理的探索和实践

明确科主任的职责与权力 责任：医疗质量和医疗安全责任，经营管理目标责任，学科建设责任，人才培养责任，教学科研责任等。     

浅议“以病人为中心”的实现

“水能载舟，．也能覆舟”。企业可以因顾客而兴，医院也同样因患者而存在。一所医院的生存与发展，是不是患者对他最重要，回答是肯定的。那么，作为医院又如何实现“以病人为中心”呢?下面谈谈自己的看法：     

浅谈护士长的管理艺术

在医院的管理组织系统中，护士长是护理岗位中最基层的领导者。作为一名护理管理者，在临床护理管理工作中，既要为病人提供一流的护理服务，又要为护士创造一个专业化的环境，在工作中让她们发挥积极性，就必须要掌握一定的管理艺术。在笔者的12a护士长生涯中，深深地体会到，     

手术室保洁工作社会化管理模式初探

现代化手术室的护理保洁管理是一个非常重要的环节,可使现代化手术室达到高效率、高效益、高质量的现代化管理水平[１]。我院自１９９８年５月起对手术室护理保洁工作进行了改革,面向社会保洁公司实行社会化管理,收到满意效果。     

医院管理者应与医院医务人员之间建立常规的沟通渠道

医院的管理者与医院医务人员之间建立一种健康协调的关系，对提高医院管理者的工作效率、提高医院医务人员的工作积极性必将起到一种积极的促进作用。     

医疗设备管理与维修部门面临的职责改变

阐述了目前医疗单位医疗设备管理与维修部门的现状和面临的困境,并对如何面对这些困境提出了相应的对策,以供同行参考。     

加强成本核算管理初探

目前，相当多的医院成本核算管理模式单一，成本核算不规范，有的甚至流于形式，致使成本核算不准确、虚假性盈亏、超前或过度分配，影响医院经济长期发展，同时带来一定的财务风险。本文拟就加强成本核算管理应注意的问题进行探讨。