医院院长应成为一名领导者

在激烈的医疗市场竞争中作为一名医院院长必须完成从管理医院到经营医院这一根本观念的转变。同时院长自身必须从一个医院的管理者转变成为医院的领导者。作为一名医院的领导者其主要任务是：发现并提出理念、倡导并形成行动、观察并解决冲突、调整并防止偏颇。     

儿科：小儿复苏的初期、二期处理

小儿复苏的主要对象包括婴儿猝死综合征、感染、气道异物、外伤、溺水电击意外及麻醉意外。小儿心搏停止的主要原因是呼吸道阻塞及呼吸抑制所致的低氧血症，原发于心脏病变的很少，因此，心肺复苏时建立通畅的呼吸道和用纯氧给患儿人工通气尤为重要。小儿复苏要强调预防及早期诊断，如有呼吸停止而心搏尚未停止时及时处理，预后较好。小儿在心搏停止前心律变化多数是严重缺氧所致的窦性心动过缓，最后发展成心室停顿。     

把握收费标准 构筑和谐医患关系

<正>众所周知,一个医疗机构的持续稳定、和谐发展离不开诊疗技术、服务水准、硬件设施等方面的出类拔萃和独树一帜。但是,随着我国城乡差别、贫富悬殊的拉大,医疗收费已成为了左右医院发展与稳定的一个很重要的因素。一方面, 医疗机构抱怨现行收费标准太低,收费项目太少,难以适应高成本的技术创新和高风险的人才需求;另一方面群众反映看不起病,吃不起药,挫伤了医患关系。如果这种医患矛盾不消除,轻则影响一个医院的生存与稳定;重则将严重制约我国整个医疗卫生事业的发展。     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

高看一眼 厚爱三分 进一步改善环卫清洁服务民营企业的发展环境

党的十六届三中全会把大力发展和积极引导非公有制经济作为完善社会主义市场经济体制的重要内容。我们要加快民营经济的发展，一定要从实际出发，要考虑行业的特点；既要重视发展“顶天立地”的民营大企业，也要重视发展“星罗棋布”的民营中小企业，尤其是环卫清洁服务业中的民企。我们要通过各种措施，为这些社会公共服务和人民群众生活日益需要，然而目前规模普遍较小，又属微利的环卫清洁服务民营企业，进一步创造良好的发展环境。     

胸中自有千竿竹——臧爱民谈青岛市卫生工作

从容、缜密、举重若轻，这是臧爱民副市长留给人的第一印象。因为担任过该市卫生局的局长，臧副市长对卫生工作不但有特殊的感情，而且许多具体情况都了如指掌，对该市卫生事业发展的现状和未来更是成竹在胸。每谈到一项工作，方针、思路、规划、实施步骤甚至监督考核，她都一清二楚，让人不得不叹服她的睿智和远见。对青岛市2004年的卫生工作，她不吝赞语，用“取得突破性进展”来概括。而在新的一年，她更将卫生事业摆到一个突出的位置，把重点卫生工作完成情况纳入市委市政府的考核目标，当成衡量各级政府执政能力的“试金石”。     

研发"入侵"之利弊

跨国公司在全球设立研发机构，对东道国自身的研究与开发活动的影响可以概括为正负两个方面。