我的四十之惑

“你是咱们药店的老职工了,以前工作也很努力,什么事情都要带个头,起个模范带头作用。”从办公室出来,店长的话依旧响在耳边。虽然店长没有说什么,但我知道这是在批评我了。     

四个店长一台戏

王康洲、杨钢建、陈晖、陈文俊四人分别是竹林大药房四个连锁店的店长,四人中王康洲最年长,今年46岁,陈文俊最年轻,只有23岁;其中三个人是男同志,只有陈晖一位女同志.前不久,竹林大药房举办了迎新春联欢会,这四个店被编为一组,陈晖任组长,几个人在一块儿商讨酝酿给晚会出节目的事情.     

读者在线：绩效管理重在沟通和反馈

在我们药店的绩效管理中,我是这样和店员进行绩效沟通的：在制定绩效目标时,我会主动征求店员的意见,并对目标达成共识,最终使目标成为店长与店员之间的绩效纽带,同时承担着店长对店员的绩效期望与店员对店长的绩效承诺。     

金牌2009：更高更强！

创刊9年来,《中国药店》杂志从来就不是靠眼花缭乱的商业手段深入人心,靠的是一个一个铅字码出的踏实与务实,作为中国药店杂志社力推的”十大金牌店长＼店员”比赛,同样秉承这一风格,开赛5年来,我们只有一个朴素的愿望：给优秀店长,店员一个没有任何商业色彩的平台,展现自我,推动行业基层人员朝着更高、更强的专业水平前进!     

非常时期遭遇“内忧外患”

谁都想当个四平八稳的店长,但是我“升”不逢时,刚接手这家药店,就遭遇了“药店华尔街海啸”,从老店长手里接过“接力棒”的同时,也接过了他留下来的“压力棒”。     

下辈子还做家长——评《铁腕店长是与非》

我曾经就是一个“铁腕”店长，认为这样执行力才会好，才有威信，才能得到店员的尊重，可是后来我发现，店员见到我有抵触情绪，     

培训,为店长量身定做

批评下属需要讲究技巧.比如某位员工经常迟到,通常的批评思维可能是:‘你迟到次数比较多,考勤表现不好’.这种方式带了批评者的主观评价,容易让员工反感,但如果只陈述事实,不发表主观评论,比如说‘你今年出勤多少天,缺勤多少天’,我相信这样效果更好,不容易伤员工自尊,又可以让他自我反省……"     

80后员工就业和管理状况调查

清云美容院的老板张女士最近有点烦，原因来自于她刚招聘的店长，这位店长是位80后，非常优秀，一来就提出了很多有助于美容院业绩增长的建议。可前几天，因为张女士批评了这位店长几句，说她制定的疗程中项目有点不合理，此店长第二天就告假，且手机关机。张女士的分店开业在即，正是忙的时候，店长的行为让张女士非常担心和不悦。     

零售药店店长培训现状及策略分析

单店管理出效益是整个药品零售市场的焦点话题,如何提高单店销售,不仅需要连锁药店的整体管理水平,关键在于有一位称职的店长,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个单店的业绩。如果把一个单店当成一个家,那么店长就是家长,需要操心这个家的所有问题,如人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到,     

店长蓉姐

我初来这座城市的时候,人生地不熟。后来几经周折,来到一家药店工作,但第一个月就开始闹“经济危机”了。