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谁都想当个四平八稳的店长,但是我“升”不逢时,刚接手这家药店,就遭遇了“药店华尔街海啸”,从老店长手里接过“接力棒”的同时,也接过了他留下来的“压力棒”。 相似文献
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我曾经就是一个“铁腕”店长,认为这样执行力才会好,才有威信,才能得到店员的尊重,可是后来我发现,店员见到我有抵触情绪, 相似文献
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批评下属需要讲究技巧.比如某位员工经常迟到,通常的批评思维可能是:‘你迟到次数比较多,考勤表现不好’.这种方式带了批评者的主观评价,容易让员工反感,但如果只陈述事实,不发表主观评论,比如说‘你今年出勤多少天,缺勤多少天’,我相信这样效果更好,不容易伤员工自尊,又可以让他自我反省……" 相似文献
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清云美容院的老板张女士最近有点烦,原因来自于她刚招聘的店长,这位店长是位80后,非常优秀,一来就提出了很多有助于美容院业绩增长的建议。可前几天,因为张女士批评了这位店长几句,说她制定的疗程中项目有点不合理,此店长第二天就告假,且手机关机。张女士的分店开业在即,正是忙的时候,店长的行为让张女士非常担心和不悦。 相似文献
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单店管理出效益是整个药品零售市场的焦点话题,如何提高单店销售,不仅需要连锁药店的整体管理水平,关键在于有一位称职的店长,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个单店的业绩。如果把一个单店当成一个家,那么店长就是家长,需要操心这个家的所有问题,如人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到, 相似文献