医疗人才培养的新视点

实施科学的人才战略，是现今各行各业发展之根本大计，医疗卫生服务行业也不例外。培养合格的医疗专门人才，除了顺应医疗市场需求之外，还必须遵循其自身的特殊规律。随着时代的进步，这种特殊规律显得尤为重要，它促使人们从新的视点去认真思考。     

后营销管理时代的病员服务战略--谈医疗服务的延续

自从产品和服务的买方市场取代卖方市场之后，医院用“市场营销观念”取代“推销观念”来指导自己的营销活动，“产前决策”堂而皇之取代了“产后促销”。这时的营销活动具有极强的“征服性”(Conquest)特征。医院可以通过营销管理征服竞争者，征服病员，征服市场，从而推动医院规模的扩张和利润率的提高。然而，90年代末期买方市场的特征一览无余，商品和服务花样翻新，几种甚至几十     

关于巩固发展国家卫生城市成果的几点思考

国家卫生城市创建工作对于完善城市功能,改善城市公共卫生状况,创造良好的生产、工作和生活环境,增强城市吸引力和辐射力,实现可持续发展战略具有重要意义.但创建成功后,往往对巩固成果不够重视,出现滑坡和被动局面,应引起我们的反思.淄博市于1995年被命名为国家卫生城市后,经全国爱卫会暗访复查,曾受到通报批评.经过思想认识的转变和工作上的努力,逐步扭转了重创建、轻巩固的观念,使巩固国家卫生城市成果工作迈上健康发展的轨道.     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论是从医院所处的地位与承担的社会职能的角度，还是从医院的生存与发展需要的角度，都必须有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展的重大战略，     

实施人才强院战略铸造医院核心竞争力

我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院，无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度．还是从医院的生存与发展需要的角度来讲，都必须要有一大批人才来支撑。近年来，我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制，促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程，加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高，我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。     

试论重要战略机遇期的卫生发展

21世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且大有作为的战略机遇期。这一机遇期为卫生发展提供了前所未有的机遇。新的机遇有新的特点，不是以往机遇的简单重复。本文联系战略机遇期的特点、任务和目标，简要分析机遇期对卫生发展的要求、卫生发展的机遇以及如何把握机遇加快卫生发展。     

济南市大力实施人才战略

几年来，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党管人才的原则，坚持抓宏观，抓政策，抓协调，抓服务，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才。     

保健品全球化发展战略研讨会在京举行

中国保健品全球化发展战略研讨会近日在京举行，俄罗斯、巴西等数十个国家的驻华使馆人员，商务代表应邀出席，为我国传统中药保健品拓展国际市场提供成功的尝试。     

SARS-CoV基因组全序列特点及意义

SARS从爆发到现在已有一年多了，虽然流行已经过去，但对SARS病毒(SARS-CoV)的研究却从未停止过。本文综述了SARS-CoV基因全序列的特点，分析了序列稳定性以及病毒基因序列的基本框架和调控，探讨了SARS-CoV的可能来源。     

“做永远的领跑者”——访友通科技部裁邹鲁民

友通科技总裁邹鲁民，总是被同行称为科学家，他本人也更愿意听到别人称他为科学家。他给人的第一印象完全是一位学者的儒雅气质，与他谈话令人感受最多的还是他的渊博的学识。谈到兴致之时，他总是会发出爽朗的笑声，并亲自操作仪器设备，如数家珍地介绍它们各自的特点。