差异化战略的组合应用

案例人物中的困惑同医院管理课程学员遇到的困惑非常相似，这也是为何医院管理课程一定要讲医院战略管理和营销管理的原因。中国的医院将越来越多地遇到医院战略定位的问题。     

企业成本控制问题分析

尽管我国涌现出越来越多的高新技术企业和先进制造企业，但是目前我国企业的成本总体上还是比较落后，因此我们应该根据问题，立足于实际，找出成本管理的对策，提高企业的竞争力。     

当前加强医院消防工作的思考

医院的消防工作是一项长期而又艰巨的工作,医院特殊的服务性质决定着医院消防工作必须遵循"预防为主、防消结合"的方针开展工作,2008年北京将举办第29届奥运会和第13届残奥会,消防保卫工作是奥运会安全保卫工作的重要组成部分,为完成北京市政府"新北京、新奥运"的战略构想,加强医院的消防工作是非常必要的工作.     

人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨

人力资源是医院最重要的资源,随着国内医疗市场的逐步开放和"三医"联动医药卫生体制改革的实施,医院之间的竞争愈加表现为人才的竞争,作为医院的高层管理者在战略决策管理中如何通过合理的人才战略和管理机制,吸引、培养、留下更多的人才并最大程度地调动他们的积极性和创造性显得十分重要.本文重点阐述了医院实施人力资源战略管理的方法,认为个人目标与组织目标保持高度一致,设计合理、灵活、富有激励的绩效考核办法是医院人力资源战略管理的关键所在.     

安徽医专实施"学研产"联动发展

近年，安徽医学高等专科学校提出了“一个学科、一个专业、一个产业”战略，实行教学、科研、产业相结合，“学研产”联动发展的模式，认真建好一个学科，办好一个专业，积极带动一个相关产业。探索了一些有益经验，并取得了一定的成效。     

第三届三次常务理事会纪要

2006年8月3日，在南京龙蟠中路26号金陵微量元素与健康研究所，召开了研究会第三届三次常务理事（扩大）会，会议由理事长陈祥友教授主持，主要议题： 一 秘书长陈建达传达中国科协第七次代表大会精神，主要是牢固树立和全面落实科学发展观，努力实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，为实现“十一五”规划，团结和动员广大科技工作者，增强自主创新能力，提高全民科学素质，建设创新型国家，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会而努力奋斗。     

国有医院管理体制与运行机制的改革探讨

作者是国内多家综合性医院的管理顾问。他多年来从事医院人力资源、营销战略与文化建设的实战与研究工作。在广东现代医院管理研究所等多家研究与学术机构担任专栏作家和特约撰稿人。人在国家级、省级杂志先后发表了医院管理论文80多篇，出版医院管理著作5部、主编和参与编辑医院管理著作多部，本文站在职业医院管理的角度，比较细致的阐述了国有医院管理体制与运行机制改革的相关问题，供管理者们研究探讨。     

我国制药业提升国际地位任务艰巨

据测算,今年我国化学制业产值可以达到3100亿-3200亿元。合成药物的销售额估计为1350亿元,其中OTC产品估计在200亿元左右,这个估计可以比IMS的统计高10％-15％。合资企业的销售稳步增长,增长率为10％-20％,进口药品基本稳定在24％左右的市场份额。因此,制药工业仍然是上市公司和民间资本投资的方向,但要搞好国内的药品市场仍有很多工作要做。 欧洲和美国制药企业协会最近在日本考察后作的报告提出,要把企业造成为航空母舰,需要宠大的市场份额和能够进入国际市场的新产     

制定正确发展战略 规避医院财务风险

很多时候，我们讨论医院财务都是就财务讨论财务，而没有将医院财务管理与医院发展战略联系起来考虑，导致血液总在局部循环，而无法实现全身通畅。在现代市场经济条件下，医院要规避财务风险最重要的是制定正确的发展战略，以明确的方向保证财务活动的合理安全，从根本上降低财务风险。     

试论上海市医药股份有限公司的一体化发展战略

上海市医药行业的“旗舰”——上海市医药股份有限公司经过资产重组,借壳上市,增发新股,已经启航,驶人资本市场的“大海”。沈培达董事长对“上海医药”成功上市有个精辟的分析:有利于上海医药集团总公司的工业支持商业,商业拉动工业的经营方针的实施,更好地发挥集团科、工、贸一体化的独特功能;有利于建立医药集团的融资渠道,从而支持集团整体发展战略的实施;有利于实现医药集团内部资源的优化配置,加快科技成果产业化,从而推进集团整体改造的步伐。这从集团的战略发展高度对“上海医药”的定位和发展指明了方向。